A3：聚焦
当我们提到地产行业，总是绕不过万达集团。当我们提到地产成本管理，同样绕不过现任万达地产集团成本管理中心副总经理的王刚。
1997年，从辽宁工程技术大学建筑工程专业毕业后，王刚进入地产行业，此后便再也没有离开地产领域。初出茅庐的王刚对自己的职业生涯有着清晰的规划，为了掌握地产的建造及发展规律，他深入一线建筑工程，参与了亿达广场、亿达学苑、亿达世纪城等多个大型工程从规划到竣工的管理全部工作。凭借超强的学习能力，王刚很快便锻炼出了出色的建筑项目统筹管理及应变能力，尤其在质量管控、进度管控、设计管控等业务实操层面表现出卓越的解决能力。
2004年进入万达集团从事成本管控工作的时候，王刚早已经可独当一面。为了帮助万达在瞬息万变的大时代中建立科学完备的成本管理体系，王刚利用自己丰富的一线工程实施经验，全面参与万达商业广场前期策划定位、建设过程管控、主次力店招商等方面的商务谈判、招投标、合同管理、风险管控等工作，在工作中展现出极具前瞻性的领导者思维。每每面对纷繁复杂的局面，他总能抓住要领，每一项工作都贯穿着加强成本控制的制度化、体系化、创新化的解决成本问题的思路，大大提升万达集团的资源利用率。拥有了这种思维的王刚，很快带领团队为万达集团摸索出一系列行业规范和流程管理制度，促进万达集团成本控制体系和具体制度的制定，也推动了万达集团成本管理从计量核算、目标管控阶段快速进入策划增值型阶段，走在行业前沿。
在个人业务层面，王刚曾连续多次在万达成本系统区域绩效考核排名第一、多次荣获优秀成本副总及最佳成本负责人等。善于思考的王刚还参与编写成本管理领域知名书籍《建筑工程成本管理》、《建筑工程成本优化》，撰写多篇专业论文，对行业进行了深入的思考，成为对行业发展极有价值的文献。
在万达专注于成本管理工作十多年之后，如今的王刚，已经是国内地产成本管控领域的“领跑者”，成为站在行业塔尖的耀眼明星。相信王刚会一直保持“在路上”的进取状态，创造更多辉煌。 （宋 境）
（消费日报 www.xfrb.com.cn）