A3：聚焦
自2011年加入万达集团以来，王雄伟历任济宁、烟台、合肥等地区万达分公司副总经理，分管成本控制业务。凭借丰富的成本管理经验及对市场的把握，王雄伟操盘包括济宁太白路万达广场、烟台万达广场（芝罘万达广场、开发区万达广场）、合肥万达城等业态十分全面的项目落地，主要负责工程招标采购、合同审核、工程款支付、签证变更审核、预结算等与工程造价相关的工作。
随着一个又一个项目的成功，让万达集团高层注意到王雄伟在成本控制领域出色的业务能力与管理才干。2017年，王雄伟被调任北京万达文化产业集团任副总经理，带领三百多人的成本团队，分管万达文化集团体育集团、主题娱乐、影视集团、影视传媒等7个系统运营成本管控及文化旅游城项目成本管控。
纵观王雄伟的成本管控之路，有一条清晰的线索，那就是始终强化管控型成本控制理念，将工程造价由核算型向管控型推进。即由传统的造价核算，逐渐转型为从核心需求出发，严控目标值、发掘价值、创造价值的新型成本管理思路。这不仅保障了万达健康稳定发展，还带动了万达在成本控制理念方面长期居于行业领先地位。
勤学善思的王雄伟在地产和成本管理方面还有许多理论建树：北京大学国家发展研究院的EM－BA硕士论文《万达模式在四线城市落地的战略研究与思考》，以内部员工的视角对万达模式进行了深入的解读，获得北京大学优秀论文奖。《全铝合金模板在超高层建筑施工中的应用》从工程技术角度探索成本优化的思路。同时他还积极参与万达集团BIM总发包管理平台建设，将项目实践写成《BIM技术在装配式建筑中的应用》一文，是装配式造价研究领域不可多得的学术探索。
作为成本控制领域的专家，王雄伟积极与前沿科技及成本管控理念交流，受邀担任国家级期刊《中国住宅设施》编委、中国建筑学会和中国建设工程造价管理协会会员。基于对其专业和奉献的认可，RICS已任命王雄伟为RICS考官。王雄伟专业审慎的态度、深刻的行业洞察，为学术发展提出了许多宝贵的建设性意见，为行业规范发展贡献智慧和项目实践。 （张晶晶）
（消费日报 www.xfrb.com.cn）