A1：新闻总第4502期 >2019-03-26编印

□ 晨 亮

“销售收入、利润和进口保持平稳增长，但增速继续回落。”这种情况在我国皮革、毛皮及制品和制鞋业已经持续多年。实体商贸城销售不振的情况应该是意料之中，互联网在给消费者提供便捷，给企业提供新的销售渠道的同时，也必然挤占传统销售的份额。而当某些颓势不可阻挡的时候，皮革企业要做的则是放大互联网新优势，全力拥抱行业的变革。

比如，海宁皮革城面对实体店铺经营下滑的情况，进而转变思路，市场营销全面实现线下市场与线上终端相结合的转型，线上平台丰富多彩。前有中国皮革城网上交易平台-海皮城、“海宁皮城”APP，后有淘宝直播卖皮草。可以说，拥抱互联网、实施大数据、云计算的互联网战略，海宁皮革城是走的比较早也走的比较好的代表。

实际上，皮革企业间的分化已经非常明显。中国皮革协会曾经调查发现，一些设计能力弱、市场控制力差、管理不规范、创新不足的企业勉强度日，朝不保夕，而一些注重管理、渠道、技术、产品创新的企业，仍保持了较快的增长势头。行业里既有奥康、康奈、巨一、金猴等传统品牌实现不同程度的增长，也有洛弛等后起之秀在户外浪潮、“互联网+”的风口中实现销售收入超高速增长。

以上的例子告诉我们，企业当下要做的是如何利用和挖掘互联网特性，拓展新的消费模式，功课做好了，前景必然明朗。

（消费日报 www.xfrb.com.cn）