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2月16日，菱花集团年度总结表彰大会在山东梁山生态工业园会议室举行，集团领导班子成员，受表彰的先进集体、先进个人、部分职工代表，共计450多人参加。菱花集团集团党委书记、副董事长、总经理杨玉岭做了催人奋进的报告，报告对2018年工作进行了全面、实事求是的总结。
杨玉岭表示，2018年在原材料涨价、环保力度加大、金融杠杆收紧、味精市场多变的形势下，以江保安董事长为首的菱花集团领导班子审时度势、超前决策，各事业线（部门）协同作战，广大干部员工奋发作为，落实“创新、改革、挖潜、服务”的工作方针，“科技、工业、农业、销售贸易、房地产、财金、企管”协调推进，生产经营创了新业绩，“种、养、加、销、观”一体化发展取得新进展，农业“新六产”开辟新天地，二次创业开启新纪元，为2019年创新发展、做强做大奠定了坚实基础。
2018年“大提升、大发展、大突破、大增长、大优化、大提高”
多线发力、挖潜创效，生产经营、经济运行质量大提升。工业线工艺、设备、管理“三位一体”，“质量、安全、环保”并重，技术指标稳步提高，质量、规格比例适应市场，玉米单耗、电耗、汽耗明显下降，扣除物价因素成本下降200多元；农业“种、养、肥、销”齐发力，优质高产、创效明显；供应比价采购、大宗原材料厂家直供，做到了保质保量保节支；销售贸易适时把握市场变化，主产品味精价格上升13%，发货、回款平衡，基本实现了零库存，中小包装和非味精调味品市场稳步提高；房地产一期销售、二期建设相互促进，手续完善、规划提升、管理规范，获得了绿色施工证，尤其在资金上极大地支持了生产经营；财金线做到了保调贷、保生产、保生活，完成绿色评级、积极推进发债，为融资转型、上市构筑了平台；科技服务工农业生产、项目建设、市场销售，申报大项目、争取了优惠政策；企管在废旧物资处理、房产租赁等方面，发挥了资产效能，体现了管理出效益。2018年公司超额完成下达的效益任务，尤其是在12月收好尾的基础上，实现了2019年元月开门红，产量、效益创历史最好水平。
多业并举、聚焦“新六产”，企业规模大发展。按照“种、养、加、销、观”一体化发展思路，实现了整体规模扩大。种植上，流转及订单、合同面积达到40万亩；养殖上，组建了菱花畜牧公司，实施国家地理标志产品鲁西黄牛、济宁青山羊、汶上芦花鸡规模化养殖，承担了政府安排的鲁西黄牛保种任务；加工上，形成了30万吨味精、2万吨鸡精及其它调味品、50万吨系列有机肥、30万吨生物饲料、74兆瓦余热余压发电等生产能力；健康食品加工前期调研、规划准备工作已完成；销售贸易上，全年完成玉米进口1.81万吨，味精等产品出口5.25万吨、创汇5000多万美元。巩固扩大了500公里经济圈的高回报市场，细分、拓展了国际市场。有机肥基地推广，得到了农户认可，市场不断扩大；健康农产品团购、礼飨承包运作相辅相成，扩大了宣传，绿色优质面粉、大米吨效益达到2000～3000元，特色养殖产品备受欢迎，健康食品市场前景非常看好。
创新驱动、联合共赢，高质量发展大突破。工业园二期建设、投产及一、二期协同生产中，成功实施机器换人、自控监测、工艺创新、流程再造，推动了机械化、自动化、信息化、智能化“四化同步”发展，达到了增产增效、提高劳动生产率、减少劳动强度、优化工作环境的目的。农业上通过农场示范、肥料纽带、招农进园，与农民、种粮大户、专业合作社合作扩大，与内蒙古客商签订了近3000亩土豆合资种植合同并顺利实施。贸易合作上，与美国客商建立合资公司、开展进出口贸易，正在办理上海自贸区注册手续，通过外保内贷实现贸易融资；战略合作上，与南京中狮集团在技术研发、生物工程、生产线共享、市场开发等方面实施全方位合作。
增加轻投资、提高软实力，核心竞争力大增长。科技上，以绿色集成、能管中心等项目为推动，二期技改、建设中推行机器换人，带动一期自动化改造，拉动信息化大数据整合。完成了植酸酶水解玉米浆、吞沫机节约消泡剂、玉米全粉做糖等生产试验、推广，为提质、增效、降成本打下了基础；品牌上，着力培育大健康品牌，不断提升企业和品牌价值，2018年企业品牌价值评价位居中国食品制造第6位、味精行业第1位，荣膺山东百年品牌重点培育企业；市场上，加大线上线下投入，巩固传统优势市场，联合扩大网上销售，加大新品开发上市，接管济宁礼飨专卖店，加快健康食品推广，不断拓展了高端市场；循环经济上，通过发展农业“新六产”，打造循环经济升级版，赢得了更多的政策支持，得到了社会的广泛认可。
顺应政策、造福一方，外部环境大优化。抢抓乡村振兴、新旧动能转换、山东“新六产”、济宁市“510”企业培育工程等政策机遇，落实了国家绿色集成、高标准农田建设、玉米配额及再分配、精准扶贫、特色养殖、出口退税、退城进园等政策，申报政策扶持资金3000多万元，有力支持了项目建设和生产经营，优化了发展环境。成功举办菱花“新六产”发展高端峰会，赢得了“政、产、学、研、金、商、农”各个领域的一致好评，得到了多方支持。菱花集团发展农业“新六产”，做到了“一保二变三利”。“一保”：保食品安全绿色健康，从农场到餐桌，把好了食品安全的原料、加工、流通“三道关”，做到了绿色营养健康；“二变”：一变废为宝，废物资源化，目前年循环利用工农业废弃物60万吨以上；二变单一食品加工为“新六产”，工农商大循环，一二三产业深度融合；“三利”：利农，利于农业强、农村美、农民富，推动了乡村全面振兴。利企，提质增效、提档升级，提升了核心竞争力。利环境，节约资源、避免二次污染，推动了生态保护与修复。对梁山经济社会贡献扩大，增加了就业，带动了农民致富和美丽乡村建设，尤其在冬季供暖过程中临危受命，周密组织，得到了梁山县老百姓的广泛赞誉。
深化改革、一查两改，内部素质大提升。工业园采取合并车间、合并操作室、设置流动岗、机器换人等改革举措，鼓励员工多劳多得，保证了二期开车，减少了定员，增加了工资，提高了操作技能；销售上改革业务人员考核办法，取消职务工资，全部与业绩挂钩，重点考核价格、回款，引导业务员多销多挣，拓市场、提价格，提升了业务水平。外地直销公司承包，保证了公司收益，促进了市场开发；农场责任制承包、招农进园二次承包，提高了产量、效益，提升了形象。在各事业线（部门）创效条件具备、部分干部员工找客观的情况下，江保安董事长提出开展“一查两改”活动，查主观，主观努力足不足，工作积极性够不够，能动性发挥好不好。查出主观问题后，一改思想，变消极为积极，变被动为主动；二改行动，改“行动拖拉”为立说立行，改“工作不扎实”为“全面深入”，改“光讲过程不看成效”为“看过程更看结果”。“一查两改”的深入开展，解决了思想问题，推动了工作落实，促进了任务完成，提高了全员素质。 2019年处于战略机遇叠加期 进入2019年以来，国家形势、行业形势、内部形势都非常有利，机遇叠加、相辅相成，菱花开启新时代，踏上新征程。
乡村振兴的战略机遇期。党和国家全面实施乡村振兴战略，山东省加快发展农业“新六产”，龙头企业步入产业融合大发展的战略机遇期。菱花集团发展现代农业“新六产”，打造循环经济升级版，顺应国家政策、符合自身条件、满足市场需求，为高质量发展奠定了坚实基础。
民营企业发展的历史机遇期。新时期出现了新问题，对新时代民营经济提出更高要求。山东省委省政府出台支持民营经济发展的35条意见。济宁市委市政府、梁山县委县政府相继召开民营企业座谈会。各级各部门出台了一系列支持民营经济发展的政策措施，民营企业的发展环境越来越好，菱花迎来新一轮改革发展的春天。
行业转型升级新的机遇期。新旧动能转换、环保门槛增高、环保督查等，倒逼味精行业转型升级。主要方向有三点:一是拉长产品链，开发高附加值产品和新型调味品；二是利用现代化的管理手段进行成本控制，通过工艺技术创新减少排污量，实现企业资源的有效利用；三是延伸产业链，建立产业与资本积极互动的发展模式。其它企业还未认识到时，菱花集团早已未雨绸缪，捷足先登。
菱花战略调整的收获期。通过10年退城进园的搬迁建设和工农商大循环的战略调整，尤其是“种、养、加、销、观”一体化发展的战略布局，工业、农业、销售贸易、房地产规模形成，科技拉动显著提升，品牌效应日益凸显，发债上市指日可待，现代管理稳步推进，具备了创大效、挣大钱的条件。尤其是元月实现开门红，各条战线捷报频传，菱花人士气高涨，为首季开门红、完成全年任务开好了局，起好了步。 2019年新任务新目标
2019年是菱花集团建厂 40周年，“1113”工程（100亿生态工业园、100万亩生态农业园、100亿健康食品产业园、300亿安全食品商贸物流园）建设进入决胜年。全年的工作指导思想是：坚持“多挣钱、少花钱、高质量、快发展”的工作方针，抢抓市场机遇，开足车、开满车，做优产品、做大市场，全面提高经济效益、社会效益；加快新旧动能转换，做强健康品牌、做大高端市场，不断提升竞争力、软实力；落实高质量发展，按照“循环经济+现代农业+健康食品”的发展定位，加快实施“种、养、加、销、观”一体化发展，着力打造全国领先的绿色有机健康食品生产基地、循环经济示范区、乡村振兴样板区。
会议期间，梁山县副县长马涛代表梁山县委、县政府做了重要指示，对菱花集团创新发展和社会贡献给予高度评价，对今后的发展寄予厚望，希望菱花集团以40年大庆为契机，发挥龙头优势，继续加大投资，进一步做强做大，吸引介绍更多的客商来梁兴业，推动济宁市生物（食品）科技工业园区建设，推进绿色食品工业快速发展，拉动现代农业“新六产”发展，在乡村振兴中做出更大贡献。
会议期间，杨玉岭总经理对菱花集团优秀员工进行了表彰。成绩是干出来，幸福是奋斗出来的。在平常但不平凡的工作中，全体菱花人依照公司统一部署，落实各事业线（部门）工作任务，奋发向上、开拓进取，涌现出一大批先进典型和模范人物。
工业方面，在二期调试、一、二期联动生产中，“供应、生产、设备、技术”紧密配合，生产线中层以上干部在江继超、岳希金、付交清、李高卫、战景瑞等同志的带领下，充分发挥模范带头作用，带领一线员工，完善工艺技术操作，产量逐步提高，指标稳步提升；发酵车间王成秋同志，与技术人员一起实施发酵工艺革新、自动控制改造、分段考核，圆满完成调试、扩产任务，发酵转化率平均71.2%，提取收率逐步提高；淀粉车间维修班长杨军国同志主动承担淀粉一、二期车间的维修、保养；糖化车间主任扈广利同志带领车间员工，在没增加人员的情况下，成功地将二期调试达产；提取车间提取操作工张培新同志在车间缺人的情况下，连续一个多月身兼两职，全年指标位居车间第一；二精制维修工陈衍峰同志，加班抢修设备，60多个小时未离开车间；热电厂汽机车间主任孙红军同志，24小时呆在生产现场，保证了汽拖空压机的安全运行；锅炉车间主任寇天勇同志每天在生产现场，连续十几天不回家，全年安全无事故；胡昆之、冯周岭等同志与生产密切配合，对二期工程及时进行消缺，实施工艺设备改造和自动化升级，推动了投产达产，尤其是二精制收率迅速达到正常水平。
农业方面，“种、养、肥、销”一体化发展中，在贾总、农业公司程总的周密安排下，崔光军、刘枫、颜士奎、赵志敏、褚庆勇等同志密切配合，产品质量提升，种植合同规模扩大，养殖进展顺利，肥料推广示范成效显著，团购销售任务如期完成，礼飨店运作良好，由托管前的亏损变为赢利；小安山肥料厂江继洋、王玉政、包二领等同志集中精力抓产量，积极寻找低价原料，产量、效益明显提升；监察审计中心邵明金、葛全芬等同志严格各项审计，拓展审计范围，加强事前审计。
销售贸易方面，市场开发、贸易创效中，在李士杰、孙延国、栾涛的带领下，江北公司经理潘磊同志，发挥以往生产管理积累的经验和知识，大力开发市场、健全市场网络，中小包装味精及非味精调味品同比增长15%以上，尤其天津、河北小包装市场增加120%以上，成为公司增长最快的区域；大包装一公司经理王衍鹏同志着力开发高端客户群体，超额完成公司下达的各项任务，全年发货15096.7吨，完成比例110.07%，回款11460万元，完成比例118.46%，新开发客户12家，河南市场客户布局更加合理，广东、福建市场逐步启动，与海天酱油签订全年进货合同，已供货28000吨；国贸公司业务员夏成杰同志与客户联合开发市场，销量、回款同步大幅增长，全年销售11266.43吨，回款7137.44万元，帮助印度一客户从2017年的4000吨销量增加到5000吨，今年预计突破6500吨；供应部王洪新、张彬、孙庆考、耿忠民等同志在全国范围内比价采购，原材料价格保持在较低水平。房地产建设销售中，在江继辉同志的带领下，完善了手续，二期项目进展顺利，团购及销售回款给予公司极大支持。财务融资、信用评级、发债过程中，在谭秀春、梅拥军的带领下，在其它部门的支持下，房坤鹏、刘涛、朱甜月等同志加班加点，融资调贷无逾期，信用评级顺利完成，发债工作积极实施。企业管理提升、资产创效中，在高强同志的带领下，企管部的同志们加强废旧物资处理，加强房产租赁管理，合理分流人员，解除了职工后顾之忧。科技管理、政策争取中，满德恩、郭脉海等同志加班加点，完成各类平台建设和科技政策申报材料，玉米配额申报、项目申报、政策资金争取等都取得了大进展……正是因为这些优秀“菱花人”的陪伴，菱花才能“怒放”40年。
站在新的历史节点，借鉴40年成功经验，适应新时期发展要求，全体菱花人在“人才为本、管理提升、技术引领、市场支撑、改革先行、资金调整、文化重塑、利益兼顾、纪律保障”方面，众志成城抓落实，齐心协力谋发展，开创生产经营新局面，实现高质量发展新跨越。 （赵皆忠）
（消费日报 www.xfrb.com.cn）