A6：资讯
冀中能源井矿集团紧紧围绕“提质增效、提效增效、降本增效”三项举措，创新思路，细化措施，狠抓落实，确保稳健运营，稳定发展基础。
该集团狠抓生产运营，加强全面预算管控，细化任务指标，层层分解责任，严格考核兑现，增强预算和计划的科学性、严肃性，促进高效执行。加强月度经济运行分析，强化动态监控与分析，及时改进问题，提高经济运行质量。牢固树立过紧日子思想，艰苦奋斗，狠抓成本控制，严控非预算支出，严控非生产性支出，集中财力物力，支持转型发展。新晶焦化积极应对环保限产影响，确保生产经营稳定，争创效益最大化；凤山化工着力打造5S管理标杆企业，做精硝盐产品，提高产品档次和附加值；新晶科技要择机恢复生产，努力创收创效。物流事业部坚持效益优先、风险可控，稳步扩大洗煤生产、煤炭物流、铁路发运、废钢物流等实体业务，多元创收创效。煤炭事业部重点抓好大佛寺的生产组织管理，抽调骨干补充队伍，派驻管理人员轮流督导生产，依法依规加强正珠煤业管理。新能源事业部加强大有机电、工贸公司等生产经营厂点的管理，加快熔盐、单螺杆压缩机等新产品的市场推广，尽快形成订单生产，提升规模效益，力争不亏损。新型结构钢公司在稳定建筑工程业务的同时，重点抓好波纹钢、尖角方矩钢等新产品的市场推介、销售，尽快培育做大市场，开辟新的经济增长点。公共事业服务中心继续推进费用型向经营型转变，深化内部市场化运营，内部挖潜，开源节流，提升自主运营能力。积极盘活各类存量资产，对土地、房产等有形资源进行全面梳理、确权，摸清家底，分门别类制定方案，最大限度盘活资源。
该集团强化质量管理，坚持质量第一、效益优先，加强全面质量管理，增强全员质量意识，引入应用ISO9000系列认证、品质管理、PDCA循环、QC小组等质量管控方法，建立健全质量保证体系，全方位、全过程抓好质量控制，精耕细作，精益求精，提升产品质量，生产适销对路产品，做到以质促销、以质保价、以质增效。坚持以质量提升推动品牌建设，增强“品牌兴企”的行动自觉，突出技术创新、质量攻关，夯实品牌建设的质量基础，新能源事业部、新型结构钢公司积极推动新产品向新品牌塑造，加强推介传播，提升品牌知名度，增强市场竞争力。
该集团加强营销管理，坚持以市场为导向,以销售为龙头，密切关注政策和市场动向，适时调整营销策略，创新营销模式，加大市场开拓力度，不断巩固扩大市场份额。煤炭、化工、物流等传统产业，要切实优化用户结构，优先发展风险小、回款快、信誉好的客户，加强长期战略合作，确保货款及时回笼。新能源、结构钢等新兴产业，要积极探索订单销售、代销、经销、网络销售等销售模式，建立完善激励约束机制，加大终端一线、业务骨干激励力度，充分调动营销人员的积极性、主动性，推动产品尽快站稳脚跟。 （石 璇）
（消费日报 www.xfrb.com.cn）