A3：观察
引领行业走健康发展之路。引领行业走健康发展之路，营建行业的“良好生态环境”以吸油烟机产品为案例。
市场竞争，有“外忧”也会有“内患”。今天，吸油烟机国产品牌独占高端市场鳌头，但是，这个局面来之不易。据吸油烟机行业统计数据显示，位列前10的品牌零售额占据将近65%的市场份额，第一阵营方太、老板、海尔、德意等继续引领行业。在中国高端市场，中国品牌独领风骚的消费品唯有吸油烟机。这样的结果来之不易，靠的是行业上下齐心协力的结果。
2005年，正当行业蓬勃发展时，行业内却出现了杂音，视研发投入的人力、物力、财力成本而不顾，简单地断言新品研发企业赚昧心钱，也有少数媒体推波助澜。第三届吸油烟机分会理事长邹国营，及时向协会反映这一动向。时值行业年度大会，会上，协会领导及时为企业和新产品正名，向舆论界发出正确声音；会下，细致做企业工作，让大家提高认识，意识到现在的市场不是你死我活，应该走出一条竞合的道路。经过协会领导的运筹帷幄，把握方向，避免了内部生战生乱，一场不乏蓄谋、正要爆发的价格战，被及时制止。之后，协会又组织骨干企业静下心来坐在一起统一思想，提高认识，不要相互诋毁，只有团结一致才能把市场蛋糕做大，每个企业才能多分一份羹。就这样坚持下来，最终形成了行业良好的生态环境——竞合之路。
打开国际视野。新世纪到来之前，中国五金制品行业在国际上基本没有同行业的对话渠道，更提不上有话语权。但随着中国经济的快速腾飞，发展受世界瞩目，国际五金及家居用品协会联合会（简称IHA）也同样关注着中国五金制品行业的发展，并在1999年以书函形式向中国五金制品协会伸出了橄榄枝，邀请中国五金制品协会代表列席在日本东京召开的理事会会议。当时的国际五金及家居用品协会联合会是一个有21个发达国家协会组成的组织，而且是国际上唯一的五金制品行业组织，成立于1909年。当时发展中国家还没有一个同业加入。中国五金制品协会欣然接受邀请与会，并在同年提出入会申请，2000年初，即成为国际五金协会联合会成员。迄今为止，中国五金制品协会是该组织里唯一的发展中国家成员。
中国五金制品协会加入国际五金及家居用品协会联合会（IHA），成为“国际俱乐部”的一员，标志着中国作为世界五金制品的生产大国，得到国际业界的肯定，标志着中国五金制品的国际影响进一步扩大，表明国际组织对中国五金制品协会的认同。
这个举动，为后来中国五金制品协会及其中国五金制品行业的大发展，播下优异的种子。
坚冰已破，航道畅达。中国五金制品协会便“撸起袖子”一次次加油干起来。一桩桩、一件件，有理有利，有张有弛，稳健前行。
把握国家产业方向“制造”与“防治”并进。服务企业、行业，服务政府，充分发挥协会桥梁和纽带作用，是协会必须担当的责任。吃透国家产业政策，结合行业实际落地推进，是协会的服务意识，也是得到会员企业认同的重要原因。
面对行业产品多，企业规模小，竞争力弱，高档产品不足，低档产品过剩的局面，要改变就必须以国家产业政策为核心，深化引导行业提升品质、品牌、效益，围绕转型升级这一行业发展长期性战略，在内外兼修，稳中求进的基础上，转变增长方式。特别是针对如何转型升级，转什么、升什么、如何转等现实问题，协会明确提出五个转变：第一，要从粗放式向集约式转变，第二，从劳动密集型向技术密集型转变；第三，从量的扩张向质的提升转变；第四，从低成本、低价格向高附加值转变；第五，从以OEM出口为主向自主品牌出口转变。切实落实中央提出的去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板“三去一降一补”的供给侧结构性改革，转变思路，正视供需错配的现实，从供给端入手，推进增品种、提品质、创品牌为主的“三品战略”实施，以《中国制造2025》和《大气污染防治行动计划》契机，引导行业通过提升加工设备和生产工艺保证产品品质，实现资源的优化再配置，把行业和产品品质提升与国家宏观发展方向结合起来。围绕国家为产业制定的方向，以核心技术为突破口，当好大国工匠，引导、推动行业全面“转型升级”。
核心技术是企业品牌、品质的动力和生命。“绿水青山，就是金山银山”。在五金制品行业，“绿色生产，就是金牌银牌”。在这方面协会也有颇多建树，如吸油烟机分会按照国家要求结合行业实际，经工信部批准，连续四年开展推举“高效净化环保之星”活动，为防治大气污染，净化空气保持良好生活环境，贡献力量。
智能五金：传统与新兴同步“数字化”
智能化，如今渗透到各个领域，五金制品产品同样步入智能化轨道。新兴行业率先升级，与智能化接轨。智慧厨房率先领航；燃气热水器实现全屋智能热水解决方案；智慧卫浴在使用功能上，用数字显示水温；智能技术应用令锁具升级脱胎换骨，研发出的数码锁、指纹锁，让消费者获得方便和安全感。工具行业应用智能技术研发出数字显示，方便实用的多功能工具，向着高科技领域的工业级进军；炊具发展到现在不锈钢材质、健康钛、压铸铁锅、智能烹饪系统；小拉链，智能化全自动流水线设备的应用使拉链产品的质量稳定性有明显提升；
历史丰碑：镌刻在产业岩石上
30年来，在中国五金制品发展史上，发生的那些具有里程碑意义的大事件，必然列入业界史册，镌刻于坚不可摧的产业岩石的丰碑上，永无磨灭：燃气热水器“禁直推强”；加入国际五金及家居协会联合会组织；强强联合举办展会；制定建立在中国饮食文化上的燃气灶中国标准；吸油烟机开创国产品牌牢牢占据着中国高端市场的局面，更有梅开二度、在中国举行的两次世界五金大会，释放出异彩。
世界五金大会被称为“国际五金行业奥林匹克”，第49届会议，2006年首次在中国上海举行。IHA前任主席拉森先生曾说过，中国是全球五金制品行业最后待开发的沃土，后任主席的奥利佛·布朗迪说：“第49届世界五金大会在中国召开，给IHA执委会委员留下深刻影响，我们非常期望这项被广泛支持的伟大工作，最终让全世界代表受益。”
一个有战略思维、有行动力有执行力的行业组织
找准自己的位置，准确把握行业发展方向，制定出协会有前瞻性的发展战略，才能使这个行业组织具有生命力。这是纵观30年来中国五金制品协会和行业的发展，专业人士对这个组织做出的客观评价。
从1988年成立到2018年，中国五金制品协会坚决一以贯之的协会宗旨便是服务。协会领导多次明确重申这一主张并提出：对外，忠实服务于企业，服务于政府的“双服务”；对内，建立学习型协会。协会领导层在每一道行业重大转折关口，都能把握住方向，提出战略性主张。此外，协会还拥有一个执行力、操作力强的团队，令战略持续的得以实施。
独有的“三位一体”管理模式。经过30年发展，中国五金制品协会富有创造性地建立、健全起由企业、产品分会、产业集群紧密结合的“三位一体”纵横交错网状的服务模式，形成一整套完备的服务体系，创造性地形成了中国五金制品协会独有模式，抑或为我国行业协会工作提供出经验，成为产业协会的共享财富。
建立特色区域，做到产业有根。产业集群，是“三位一体”的成功服务模式又一个重要组成部分。自1996年正式授予张家港大新镇“中国五金之镇”称号以来，中国五金制品协会与地方政府顺势引导，目前形成五金特色产业集群53个。据不完全统计，产业集群的年销售额已超过3500亿元。
产品分会，纵向深入。中国五金制品协会成立之初，就探讨部门管理转向行业管理的模式。对产品分会，协会利用其“术业有专攻”的特点，纵向开展服务工作，成为行业工作的一面旗帜。
推举典型，树立标杆。中国五金制品协会及时发现典型经验、做法向全行业予以推广，树立典范和标杆，让同行共享成果，带动行业健康成长。。
一展、一刊、一网、打造协会名片。第三届理事长张东立提出“办好一展、一刊、一网”，打造协会三张名片的战略思考。即以市场和技术为导向，搭建好展会平台；以会刊为喉舌，及时把行业的热点、难点、重点报道出去，以网站为链接，及时、快速的传递协会动态。2001年，经过精心准备，使原来的中国国际五金展览会，由不定时、不定点的方式，以定时、定点的固定方式在上海拉开大幕。
保持一份清醒的秘书处。激荡中保持一份从容，喧嚣中保持一份清醒，是在任何情况和条件下，取得成效的前提。中国五金制品协会，在行业发展关节点上，能始终保持清醒的头脑，做出正确判断，拿出积极应对的行动。
2008年是中国国际五金展转型提升的重要一年。中国国际五金展经过8年飞速发展，面积首次突破10万平米，主办方中国五金制品协会居安思危，综合考虑到国内外经济走势以及展会自身的发展需求，审时度势，及时制订出“稳定规模、丰富内涵、提高水平、加强服务、创造更大价值 ”的方针。
保持一份清醒又在于，引导行业、企业大势。产业转型是关键。1999年7月，协会换届，新一届理事会明确提出推进行业结构调整的设想目标。其中，“通过推动所有制结构的调整，使全行业的国有、民营、私营等不同经济成分的比例更加合理”的认识，对协会引导企业改制起到积极作用。如三环锁具、双喜炊具、文登威力工具等企业的成功改制，成为国有集体企业改制成民营或股份制的典型代表。
锁具产品是涉及到千家万户人身财产安全的重要产品，为摸清锁具产品的真实质量状况，2011年2月，由协会出资40万元进行锁具质量调查。协会自掏腰包到市场购买锁具产品送国家级质检单位检测。这种做法在工业领域的行业协会中是为数不多的。检测结果显示产品合格率远低于企业自送样品，国家监督部门抽检的数据。这个结果在锁具行业引起很大的震动。事后，协会召开产品质量分析会，有针对性找对策，提供解决方案，大大提高了企业质量观，保证了消费者的使用安全。
坚持正确导向。在充分肯定五金制品行业发展成就的同时，协会以查找问题为己任，告诫企业保持清醒头脑。当有企业追求规模时，协会一再强调做大过程中，一定要做强、做精；当有的企业盲目自满时，协会积极引导企业看到与国外企业管理与产品工艺、品质的差距，向高端产品迈进。
有大局观。当个别企业局限在小团体利益里，沉醉于企业利益、患得患失意识时，协会正面劝导、忠告个别企业：国家利益、行业利益、企业利益三者都必须顾及。协会是行业的协会，要为行业健康发展大局布局，不能沉溺于一己私利。当年，直排式燃气热水器所以淘汰得如此彻底，重要原因还在于中国五金制品协会丝毫不退让，凛然回应、干净处理“延迟禁直”的意见，使为“大我”牺牲“小我”的理念，深入人心。
建立行业文化。“竞合共赢”理念，是协会较早明确提出的，引导企业在竞争发展中观大势、谋大局，看到你中有我、我中有你，在相互依存、竞合共赢的行业文化中得到净化和提升。
保持一份清醒，还有来自对协会自身清醒的认识。心心相念建立一个学习型协会，是协会一直以来自身建设的目标。学然后知不足，时时提醒每一个协会秘书处成员，学习理论，养成思考习惯。向实践学习，向会员学习，以担当起行业发展大任。
保持一份清醒，更在于清醒认识到事业延续，必须培养新人。至今，协会已分期聘用一批80后、90后年轻人，培养吸纳他们入党，把协会、刊物、网站的负责岗位，交给他们担当，为行业的发展，谋划明天。
中国五金制品协会积极努力的付出，得到政府和企业会员的充分肯定。2002年、2003年连续两次获得原国家经贸委表彰的先进协会称号，2007年又获得了全国轻工行业先进集体的殊荣。这项荣誉是国家人事部和中国轻工业联合会联合授予的，将殊荣授予行业协会是轻工行业历史上的第一次。
中国五金制品协会，得到会员企业的充分认同。我国第一台燃气热水器的诞生地--南京玉环燃气热水器厂前厂长、被评为20年中国五金行业开创者的王定吾，曾经深有感触地说：“我最想说的话是，企业做大做强要依靠协会。”山东玫德集团老董事长孔祥存发自内心地说过：“我们玫德公司，就是跟着协会成长起来的。”宁波埃美柯铜阀门有限公司董事长沈国强意味深长地表示：“我们有些企业早参加协会活动，在2008年金融危机到来时候，就可以少出问题。”
没有结束 永远在路上 “三十而立”。今天的中国五金制品协会服务于行业、企业，服务于政府整整30年。一个学习型的协会，正值兴旺时期，行稳致远，蓬勃向上继续创业正当年。面对当今“稳中有变”局面，面对国际上的单边主义、保护主义、贸易霸凌主义，从荆棘中走过来的中国五金制品协会在未来事业中，仍然会是一个勇敢的斗士，一位善于谋局的智者，仍然会继续在荆棘中穿越，经过30年锤炼而生出的自信与定力，会比以往增添更大能量，增添更多睿智。
成功不是终点，而是下一个成功的起点。高尔基有名言道：“志在顶峰的人，决不会因留恋半山腰的奇花异草而停止攀登的步伐。”中国五金制品协会的领导者们，看到行业发展成绩，更看到不足。他们看得清在高端产品一角，在自主知识产权领地、在自主品牌领域，行业、企业还有不小的短板。他们深知，真正的品牌企业，必须从研发、制造、服务全产业链去构建，而我国多数五金制品企业还只停留在制造一个环节上。只有贯通的全产业链，才能增加客户的“粘性”，才能增加、延伸到服务、培训，才能得到高附加值。更大的上升空间，需要他们与企业、行业一起拓展、共勉。
未来事业，必定属于立志做大、做强、做精，体量浩大、技术精进、综合资源丰沛、充满无限光明和创新发展的中国五金制品产业、行业，必定属于“双项服务”一肩挑、与其并肩奋然搏击、志向远大、思虑缜密而清醒的组织——中国五金制品协会。 （下）
（消费日报 www.xfrb.com.cn）