A8：观察
实体经济是强国之本，兴国之基，更是就业的蓄水池。自成立以来，国商控股一直专注于特色产业园区、新零售业态和大健康、教育产业、汽车后市场领域的项目运营，为相关企业提供全方位金融服务并创造了数万个工作岗位，对相关实体产业的发展起到了重要的助推作用。作为企业来说，不断优化业务流程，不断提高企业服务响应速度及效率，提升客户的便利度和满意度，真正把支持实体经济发展落到实处，才能真正践行“振兴实体、产业报国”的民族企业的中国梦想。
建立共同愿景提高团队凝聚力
企业在发展壮大的过程中，或多或少会出现团队人心不齐，员工注意力涣散、工作积极性不够等等问题，从表面来看是团队缺乏高凝聚力，实质上是企业未能建立“共同愿景”。“愿景不是一句空话，愿景是企业文化的核心，一个企业如果没有清晰的企业愿景，就会陷入盲人摸象、一叶障目、离心离德、原地打转的泥潭。”在谈到建立共同愿景时，国商控股集团董事长车健表示：“简单来说，共同愿景就是未来我们要创造什么，具体到公司来说就是公司愿景，就是一种描述组织目的、使命和未来理想状态的‘企业蓝图’。在国商控股创立伊始，就确立了‘以金融资本助推实体经济发展为价值核心’的共同愿景，坚持‘以融助产’发展方向不动摇，借助资本的强大运作能力提升实体产业的经营水平，同时又通过实体产业的价值创造能力，实现金融资本的升级，从而实现金融资本与实体产业的双赢。”
团队是一个企业的宝贵财富，一个成功的企业，肯定拥有一支优秀的团队！在市场方面、在生产方面、在组织建设方面，都能够起到中流砥柱的作用！员工带着一份信任来到企业，为了一份共同的信任和梦想，不停弈跑、不曾停歇。正是每位员工的辛勤付出，才有企业的丰硕成果。或许比起功劳簿上的成绩，更加欣慰的是同一个“愿景”下，天南海北的家人融汇在一起，彼此牺牲、彼此成就。
团队凝聚力助推企业走向成功
“虽然我们一直强调团队凝聚力是整个团队成员的共同努力，但是这并不意味着就要牺牲自我，成全他人。而是每个成员都发挥自己的专长，为了共同的目标而努力。”车健说道：“水往低处流，人往高处走，小公司是大公司的人才培养基地，大公司是自己命运的主宰者。只有注重团队凝聚力的塑造，营造团队积极进取的氛围才是形成竞争优势和组织永续经营的关键。员工的全情参与是形成企业凝聚力的基本要求，企业必须充分激发员工进取心，发挥员工的主观能动性，和员工共同设定发展的目标，共同探讨管理的制度，共同实施经营的策略，共同找寻解决所面临难题的方案，共同分享公司创新发展的成果。”
创造幸福感营造和谐工作氛围
随着我国经济的高速发展，物质生活的逐渐富足，大众追求精神世界美好生活的愿望日益强烈。但是，高频次、快节奏的工作压力使得大部分企业员工处于疲惫不堪的亚健康状态，对工作消极怠惰、敷衍应付，幸福感普遍缺失。那么，员工在何种情境下工作最有热情，效率最高？
答案是：“员工在自我感觉良好的时候效率最高。”对此，车健表示，“让员工获得良好的感觉”是企业管理者应该做的事，也是管理者应具备的一种能力。作为企业的管理者，想要提高员工的工作热情和效率，寻求让员工自发工作的动机与力量，变“我要你干”为“我自己要干”。作为企业来说，营造和谐、富有激情的工作氛围，倡导简单、真诚的人际关系，尊重每位员工的个性、意愿和选择的权利，坚持以正面激励员工为主，并且不断为员工赋能，创造人人平等的发展机会，帮助员工展现才华、提升能力，用共同的事业来凝聚人才，与志同道合者同行，从而形成团结向上、奋发有为、开拓进取的良好局面。
车健说道：“自成立以来，国商控股一直秉承‘以人为本、诚信至上、具有道德感和使命感’的企业文化，切实关心员工工作是否舒心、生活是否幸福，致力于不断提升员工幸福感。同时，员工基于对企业文化的高度认同，不断提升客户服务水平，增强社会责任感，将这份幸福感传递给身边的人，回报社会。”
力推合伙人机制打造利益共同体
随着业务范围的不断扩大和员工数量的持续增多，企业进入快速发展阶段。如何保障员工利益，让员工与企业一起分享发展红利，是企业领导者需要考虑的重要问题。
面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，这是企业家血液中间应该有的东西。车健表示：“在如今‘90后’、‘95后’，的时代，只给予他们薪酬是远远不够的，只有将员工变成企业真正的合伙人，才能充分调动他们的自我驱动力，让他们发挥出最大的积极性和战斗力，企业和员工是利益共同体、事业共同体、命运共同体。国商控股是一个温暖有爱的大家庭，家人们在一起打拼，互帮互助、共同进步，一起成长。”车健说道：“利益共同体的形成对企业的战略发展起到至关重要的作用。管理企业一定要坚持‘以人为本’的理念，这样不仅能激起员工的主人翁认识，而且将员工个人利益和企业利益归于一处，才能使其全心投入工作并一同分享企业的价值生长。”“站在巨人的肩膀上追梦，远比孤军奋斗杀出一条血路，要来的容易。”车健说道：“在国商控股内部力推‘合伙人制度’，正是因为看到了其在企业管理中的重要性以及对公司业务发展的推动力。从长远来看，合伙人制度不仅可以避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险，而且可以打造利益共同体，有助于搭建优质人才梯队，有效提高团队凝聚力和向心力。在合伙人制度激励下，全体国商人将拧成一股绳，为实现百年国商发展大计而共同奋斗。”
目前，国商控股正在着力推行合伙人机制，建立项目组，拆分再重建，打通部门间的沟通壁垒，真正形成利益共同体。这样既保留大公司的体量优势，又兼备小公司的灵活性，最大程度上发挥员工的主观能动性，调动员工的工作积极性，利益共创、风险共担，从而达到员工与企业的双赢。
坚守初心接受时代挑战
忆往昔峥嵘岁月，国商人在一起经历了很多。从单一经营向多元化发展，从电商先行到全面拓展产业资本运营的战略布局，金交所产品发布、基金保险服务拓展、公司内控管理加强、产业公司改制．这期间取得了卓越的成果，也遭遇了一定的坎坷，但全体国商人同心协力，保持了公司健康、稳定、光明的发展态势。2018年已经行走至年尾，在2018年的征途中，全体国商人俯身耕耘，潜心进取。4月，山东省泰安市、辽宁省沈阳市、四川省绵阳市等地方政府领导莅临国商控股参观考察，推进商治合作事宜；5月，“2018中国平阴玫瑰节”盛大开启，万亩花海中，向世界畅想美丽中国、魅力国商；6－7月，国商控股品牌形象亮相纽约时代广场，集团受邀出席2018中国财经智库年会并获颁“中国新经济年度领军企业”殊荣，品牌影响力持续提升；8月，“百年基业立德树人”大汶口健翔高新文化产业新城项目启动，签约海棠集团、海立方集团，与志同道合的实业开拓者和资本运营商共聚共赢、同心同行；9月，全新 slogan“产融联动、实业兴邦”正式发布，集团高管游学“孔孟之乡”曲阜，饮水思源、不忘故土；10月，会见青岛林业投资集团总经理高仁杰一行，进行详细磋商并制定下一步项目方案；11月，与天安财险正式签署战略合作协议，为国商员工及客户的优质保险服务提供保障，圆满举行国商控股商者大成系列之《赢在执行》培训活动，提高团队凝聚力，打造卓越企业文化。
面对国内外经济形势，国商控股将以务实为根基，以高效为生命，以存真为信仰，以创新为动力，对内倡导协同共享，对外开放资源广泛合作，融会贯通中西方企业经营理念、管理方法，聚沙成塔，从而推动企业快速发展，通过实体产业的价值创造能力，实现金融资本的升级，实现金融资本与实体产业的双赢。
（消费日报 www.xfrb.com.cn）