A5：社会观察
为进一步加强内部管理，提升发展质量，更好的服务六安经济社会发展，支持产业转型，根据六安银监分局、省联社以及总行等相关要求，合肥科技农村商业银行六安分行积极行动，创新思路，优化举措，全面深入开展“质量提升年”活动。
重点部署 细化方案
早在今年3月份，六安分行领导班子组织就已经召开“质量提升年”活动专题会议，学习了六安银监分局、省联社及总行“质量提升年”活动的相关文件，研究成立了合科行六安分行“质量提升年”领导小组，统筹负责全行“质量提升年”活动的协调和整体推进。经过领导小组的多次讨论，制定了深入开展“质量提升年”活动实施细则，要求各部门严格按规定执行，推进过程不打折扣，不走过场，确保活动取得圆满成效。
多点开花 提升服务
加强宣传，扩大影响。为营造良好活动氛围，我行在营业网点电子显示屏全天候滚动播放活动宣传标语，制作了相关横幅、海报悬挂于厅堂进行宣传。为进一步提升宣传质量，结合珍惜征信、反洗钱、守住“钱袋子”、防范非法集资、扫黑除恶等活动，在网点、社区及企业进行多次路演。
加强学习，合规经营。我分行以部门为单位，组织员工学习各类政策文件，监管条例。针对我行成立较短，员工中应届毕业生占比较高等实际，开展了三场专题讲座，分别从贷款三查、档案管理及监管政策三个方面进行系统培训，进一步塑造员工合规理念，营造“人人学法规、人人懂法规、人人守法规”的氛围，实现了合规经营理念入脑入心，扎扎实实地建立起“第一道安全屏障”。
全面查险，巩固提高。今年4月以来，我分行对开业以来所有业务档案进行了全面风险排查，随后总行审计稽核部对我行进行了全面审计。同时，我行合规与风险管理部每月进行一次全行内控合规检查，总行合规与风险管理部每季度组织一次案件风险排查工作，针对排查发现的问题，有针对性地制定整改措施及下一步管理重点，逐步建立“整改-评估-整改”的长效工作机制。为有效提升资产管理水平，我行还坚持于每季度末月开展一次信贷资产分类工作，由“一把手”亲自负责，对我行存量信贷资产进行风险排查，并召开十级分类讨论会，详细了解资产质量及潜在风险点。
三大特色 相得益彰 “质量提升年”活动与整治市场乱象工作相结合。整治市场乱象工作共涉及公司治理不健全、违反宏观调控政策等8大类、共22个方面的具体内容，“质量提升年”活动则是对深化整治银行业市场乱象工作的进一步深化及巩固，侧重于机制的健全及转型发展。为有效推进两个专项活动的开展，我行领导高度重视，精心策划，统筹规划，认真组织，力争做到有机结合，相互补充。“质量提升年”活动与扫黑除恶专项斗争工作相结合。扫黑除恶专项斗争工作是2018年银保监会的又一项重点工作。近年来非法集资、套取信贷资金、违规发放贷款等现象频发，除了制度及政策上的空缺，更多的是银行从业人员的职业操守出现动摇。因此我行在开展“质量提升年”活动，提高员工合规意识的同时，更重要的是塑造员工的风险底线，坚决打击涉黑涉恶行为，合规合法开展金融服务。
“质量提升年”活动与“内控提升年”活动相结合。重点对照国企党建、法人治理、经营管理、资产处置、内控机制等方面进行全面系统地梳理，列出制度清单，组织全员学习并深入开展自查自纠工作。通过以“内控提升年”为重要抓手，实现“内控提升年”与“质量提升年”活动的有机结合，培养深植依法合规展业、稳健经营的文化理念，切实巩固促进资金脱虚向实、回归服务实体经济本源的基础，全面促进提升依法合规经营能力、高质量发展能力、支持供给侧结构改革能力。
促进地方经济发展，扶持小微，支持三农，是合肥科技农村商业银行六安分行的服务宗旨，我行积极与地方国有融资担保公司开展合作。截止今年8月末，累计投放涉农贷款1.65亿元，小微贷款6.82亿元。累计投放单户授信1000万元以下小微企业贷款4080万元。今后我行将进一步扎根地方市场，合规经营，提升质量，为六安金融行业的发展添砖加瓦。 （本报记者 朱喜 孙家俊 通讯员王弈琦）
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