A3：聚焦
当下，整个物流行业的发展非常迅速，电子面单、智能快递柜、自动化仓储、分拣机器人等频频出现，再加上云计算、大数据技术的提升，物流数据化的使命已经基本实现。下一阶段，物流行业将考验的是技术能力、算法能力。
电子面单只是降低物流成本的方式之一，物流损耗的降低还包括智能分单、智能仓储、智能配送等，具体体现在——以最短的时间、最低的成本实现商品配送，既能提升物流配送速度，同时又能降低货车的空跑率，这既需要数据支撑，同样还需要技术支撑，人力、物力、财力缺一不可。
对此，在物流供应链专家陈晓朵的技术专利中基于云技术创立高效全面智能化供应链后台管理系统，将原料采集、生产、质量检测、物流、后台数据管理等功能集成统一，解决了供应链端一体化的管理需求。更加值得一提的是，她独创基于云平台的内置联网质量管理流程与先进的产品质量计划流程，保障供应产品的质量安全，在满足OEM需求的同时提供了供应商管理系统,确保双向实时的需求沟通，并实现了质量和供应商评级功能和纠偏功能。通过降低快递成本,提升质量和优化处理任务用以提升企业的利润，为企业供应链管理提供简洁便利的管理系统。陈晓朵对于自己设计的专利初衷如此解释道：“移动互联网的出现，不仅影响了互联网行业，诸多传统行业也被波及，比如物流行业，企业、司机、仓储、末端配送、用户等，都被直接/间接地影响着，我们将加大在相关基础设施、运营网络、智能技术等领域的投资，和物流合作伙伴一起，前瞻布局面向新零售、全球化的物流网络。单纯靠物流行业的自我发展，就有点儿‘当局者迷’的节奏了，外部的资源、技术、力量才是促使行业变革的动力。”
以往，许多公司因为利润上的压力都倾向于寻找降低成本的方案，结果却使得供应链更加的脆弱。实际上，真正想要从源头进行成本控制，最好的的方法就是认识到“战略性”供应链的重要性，并花费比原来更多的时间，进行其技术改革，这样才能在新形势下有效解决企业面临的对利润增长点的需求，对成本控制的需求，以及企业面临的客户服务水平提升的挑战。 （孙巍）
（消费日报 www.xfrb.com.cn）