A7：观察
在“一带一路”倡议下，中交二公局四公司紧抓机遇，先后承接了肯尼亚、巴基斯坦等国家的基础设施建设任务，数年来，中交二公局四公司将“海外优先、海外优质”从理念转化为行动，让中国质量在海外落地生根。其中在巴基斯坦，该公司先后承建了喀喇昆仑公路改扩建工程（KKH）一期、堰塞湖改线、喀喇昆仑改扩建工程（KKH）二期，尤其目前在建的KKH二期项目，更是影响巨大。
KKH二期Havelian至Thakot段公路工程位于巴基斯坦北部Khyber Pakhtunkhawa省（开伯尔-普什图省）。路线全长119.58km，其中由中国路桥签约、中交二公局四公司承接的KKH二期3标位于巴基斯坦北部KPK省阿伯塔巴德市，全长20.092km，合同中标价188.26亿卢比，是喀喇昆仑公路改扩建工程二期中合同额、工程量和难度最大的标段。
2018年8月16日，项目在2018年一、二季度综合大检查评比中均获得第一名的荣誉。这样的成绩对巴基斯坦KKH二期3标工作了三年的员工们来说并不稀奇。要知道今年上半年，项目已经有四次考核成绩名列第一，光奖金就已累计获得了279万美元。作为在中国交建巴基斯坦分公司2017年度评比中唯一一家获得“先进施工部”荣誉称号的单位，项目不仅受到中国交建巴基斯坦分公司总经理李植淮的称赞，巴基斯坦国家公路局对项目工程质量也是赞誉有加。
三年来，项目各项管理指标均稳居全线前列，这么多第一可不是吹出来的，要问诀窍，那就要借用毛泽东《满江红》中的一句“一万年太久，只争朝夕。”
步步为营，项目策划争朝夕
“第一次负责海外项目的施工建设，一开始我也不知道该怎么下手。但凡事预则立，不预则废，刚开始的时候，我就紧盯项目策划，大到项目的总体工期、施工关键线路、设备资源配置的确定，小到每个作业班组耗材定额确定，交通、公共安全及生活物资的保障等。”中交二公局四公司副总经理兼巴基斯坦KKH二期3标项目经理李玉生在分享自己的管理经验时谈到。
2016年初李玉生接到公司的命令，来到巴基斯坦项目兼任项目经理。接手海外项目伊始，他就根据自己积累的施工管理经验提出了“有序投入，均衡生产”的八字施工原则。凡事预则立，不预则废，做好项目策划，海外项目发展方向就有了雏形。
为了做出最符合海外施工实际的策划方案，李玉生经理与贺跃峰总工程师带着测量组每天在全线进行勘查。从标头到标尾20多公里的路程，大部分都是崎岖的山路，车辆根本无法通行，做测量的文和平天天背着测量仪器，爬山涉水，鞋子都不知道磨破了多少双。终于经过一周的现场勘查讨论及与当地居民的征地谈判，确定了项目主营地的场地。全线拟建1个主营地，3个分营地，2个预制梁场，3个砼拌和站，1个级配碎石拌和站，1个沥青砼站，1个碎石场，项目进场初期营地建设基本满足项目施工需求。“关键线路为桥梁T梁安装，共2条，全线路基、挡墙、桥梁下部构造施工均围绕关键线路进行。”李玉生介绍道。经过公司策划组和项目领导班子的多次研讨会，很快就确立了施工组织总原则：以架梁为主线，路基施工、桥梁施工并重，高墩、下防护、涵洞为先，尽早为路面施工创造条件。
策划指方向，落实靠执行。如何不折不扣落实初期策划，并根据施工过程随时纠偏、整改，这需要项目团队的共同努力。2017年9至12月，正是巴基斯坦KKH二期3标项目大干的黄金时期，五十多岁的安质部部长郑国兴，始终坚持在一线进行巡查，但凡有任何违反安全作业的操作，无论是谁，都始终秉持着“安全无小事”的原则，进行制止，直到整改后才离去。2018年6月，施工进行到路面摊铺的关键期，沥青摊铺作业中，路面温度高达150℃，“黑哥”刘胜始终坚持在一线，亲自指挥压路机进行沥青作业面压实，从未有过一句怨言；2018年9月16日，K88+374天桥进行架设，王欣欣副经理始终坚持在架桥机旁，直到二营地最后一片梁安全架设完成，才松了一口气。正是在项目上至领导下至普通员工的一致努力下，才会有六次考核中四次第一的好成绩。
在项目策划的指引下，李玉生经理带领团队紧抓生产，按部就班，有序推进涵洞、路基、桥梁、防护等工程的施工，有效地解决了山区地形结构物，防护，土石方，桥梁施工相互制约的矛盾；在场站建设方面，级配碎石站和沥青拌合站紧跟项目施工策划需求，严格按照标准化场站建设要求，于2017年11月和2018年3月份先后建成并投入生产；在物资设备管理方面，按照公司对物资设备管理的要求，项目严格执行公司的规章制度，对钢筋进行上覆盖下支垫的质量保证措施，受到业主单位的赞赏，并邀请其他兄弟标段前来观摩学习。紧跟项目策划，每月召开单机核算、经济活动分析、人力资源会，对施工现场进行严格把控，使得项目的施工进度至今一直领先于全线其他兄弟单位。
目前项目紧跟前期策划，一营地仅剩K80+791大桥，其余桥梁全部架设完成，二、三营地已经全部完成T梁预制以及T梁架设任务。
因地制宜，员工管理争朝夕
海外项目建设中，最缺的是人才。如何打造出一支具有卓越执行力的优质管理团队，并对项目策划加以执行，是施工前期亟须解决的问题。
“‘精兵强将走出去’不能仅仅停留在口号上，挑选最优秀的人才，组成最优秀的管理团队，定要通过‘以现场保市场’，打响四公司在巴基斯坦的品牌！”为了集合起各个业务部门的精兵强将，李玉生经理从项目领导班子到做饭的厨师都要认真筛选，最大限度地执行岗位合并和一人多岗、一岗多责，不让项目存在冗员；尽量缩短管理链条，让管理的政令运行通畅，打通各个管理的毛细血管，提高管理效率。
在中交二公局四公司巴基斯坦KKH二期3标，精兵强将的培养不仅仅体现在中方员工方面，对巴方人员的培养也随着项目施工进度的推进，属地化管理的模式日趋完善。
所谓属地化管理，是按照当地的法规制度对项目进行管理经营，使项目内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力。在此基础上，项目将急难险重的任务分配给有能力有担当的青年干部，有针对性、梯队化地培养海外中层管理骨干。三年来，项目建立起了巴方技术工人后备人才库，越来越多的巴方雇员在项目建设中得到培养，其工作技能得到了进一步的提升，不仅促进了个人发展，获得更多的劳动机会，而且也为项目的后续经营储备了人才。
项目巴方雇员由主营地统一招聘管理，各营地工班长自行培养管理。巴基斯坦是人口大国，有着丰富的劳动力资源，这就要求项目要因地制宜，在员工培训管理方面下功夫。为了提高当地雇员的工作积极性，改善当地雇员工作存在的状态，项目专门制定了一套适合当地雇员的管理制度，通过发放全勤奖、节假日双倍工资、加班工资以及月度年度优秀员工的方式，来激发当地雇员的工作积极性。渐渐地，项目涌现了一批技术人才和适应海外自营模式的工班长，培育一批技能熟练的外籍管理人员、技术工种、机驾人员。不仅解决了项目的用工问题，也为巴基斯坦培养了专业化技术人才，提升了项目巴方员工的工作技能。
“十分感谢我的中国boss，他教会了我如何对大车进行维修保养，刚开始我仅仅会简单的维修小车，稍微困难一点就无能为力了，现在我觉得我的维修技术已经比以前提高太多了，如果我回家之后，我感觉我可以自己开一个维修厂了，可是我不愿意这么做，还有许多跟我boss学习的地方。”维修厂的abbas逢人就喜欢夸自己的维修技术。
项目上中巴方用工比例在高峰时达到了1：12，也就是说一个中国工人至少带领12个巴方雇员在工作，如此高的用工比例，没有一个有效的管理是完全行不通的。中方工班长所欠缺的不是工作技能，欠缺的是与巴方雇员的有效沟通以及管理，怎么提高项目工班长的管理水平与外语能力，成为项目建设的巨大难题。为了解决沟通困难，项目一开始雇佣巴方翻译，帮助工班长解决沟通障碍，然而效果却不尽人意。在经过与巴方雇员长时间的磨合，工班长逐渐掌握了一个技巧，只需要三句话就可以解决了：“迦楼（音：走）”“毕切（音：退后）”“给的类（音：在哪）”。项目三营地的一位做防护的工班长，仅凭这三句乌尔都语，再加上简单的肢体语言，不需要翻译，就带领70余名巴方工人在一个月的时间干了500多方量的防护工程。
锐意创新，标准化生产争朝夕
“在全线五家单位中成为排头兵、领头羊，一个重要的原因是我们追求标准化生产。大到营地建设，小到班组施工，我们通过不断地总结，精确到人，把标准化应用到生产建设中。”项目经理李玉生在谈到管理方式的时候讲到。
2016年营地筹建的时候，巴基斯坦KKH二期3标项目严格按照营地标准化进行筹建，营地内附有健身房、KTV、棋牌室、篮球场、活动室等，丰富了项目员工的业余生活。
不仅在营地筹建方面采用标准化建设，在施工生产过程中，也采用标准化生产，来提高巴方雇员的生产效率。在二营地钢筋厂就有这样一位工班长，他只需要两名小工，一天就可以完成其他巴方工人七个人的工作量。“我这两个小工在绑扎钢筋笼的时候，一个人只负责捆，一个人负责拧，两不耽误，每天告诉他需要捆扎的地点以及数量，不用管，他们自己就会把工作做完。”项目将工班长的办法加以总结，举一反三，在钢筋场推广，大大提高了钢筋捆扎的速度和效率，同时钢筋质量也得到了保证。
同样的情况还运用到了T梁的养护，一开始，每天都告知巴方工人哪几片梁需要洒水养生，然而总是有出错的地方，该洒水的T梁没有洒水，不该洒水的T梁进行洒水。对于此种情况，现场技术人员每天在需要洒水养生的T梁上放置旗帜进行标记，使得需要养生的T梁养生效果显著提高。
党建指引，施工生产争朝夕
党建活动服务于生产建设，这不仅是一句口号，更是一种行动。2018年6月穆斯林斋月，正值项目进行ATB沥青碎石下面层试验段摊铺，巴方员工的精力无法满足白天长时间的劳作，项目党支部抽调后勤职能部门员工前往一线进行沥青碎石摊铺工作，有效解决了斋月期间劳动力不足的问题。项目党支部书记杨久林带队，拿着铁锹在现场150℃的高温沥青工作面上进行沥青摊铺辅助工作。有了党员的先锋模范带头作用，项目各部门员工纷纷请缨前往一线施工现场，不能上现场的员工也主动承担起营地的后勤工作，有效保证了ATB沥青碎石下面层试验段摊铺工作的开展。
没过几天，巴基斯坦又迎来了国家大选，受到政治环境的波及，项目员工禁止外出作业，项目党支部利用停工的这几天，开展了三天的“执行力培训”、“有效沟通培训”等活动，提高了项目员工的工作能力和水平。
“海外项目职工在思想上有一个巨大的挑战，就是思乡之情。这种情愫在国内项目可能显现的不是那么明显，在国外就是特别强烈，特别是节假日期间。”项目党支部书记杨久林为了疏解员工的思乡之情，在节假日期间，结合现场施工的需求，组织各种小游戏、比赛活动。安全知识有奖竞答等与施工生产相结合的活动，不仅丰富了员工的生活，同时也提高了员工的安全意识。
一万年太久，只争朝夕，工程的质量不仅靠时间去检验，更是靠建设过程中日日夜夜保质保量的匠心精神。中交二公局四公司巴基斯坦KKH二期3标在七百多个日夜中奋勇前进，争朝夕，才会在全线五个标段中始终保持进度第一，在检查中始终名列前茅。 （杨 敏 楚尚奇）
中交二公局四公司巴基斯坦项目K91+155大桥
项目拌合站
项目自建的钢模板加工厂
项目安全员给巴方雇员讲解急救知识
（消费日报 www.xfrb.com.cn）