A7：市场
今年以来，江苏彭城农商行认真落实党的十九大会议精神，以高质量发展为主旋律，坚守支农支小的市场定位，紧紧围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大核心任务，于年初提出了“信贷管理流程化、运营管理精细化、业务管理科技化”的发展战略，坚持以流程化建设为突破口，以精细化管理为目标，以科技建设为支撑，不断加快高质量发展的步伐，截至6月末，全行各项业务稳中有进，。
该行首先有效控制柜面金融风险，开展“运营管理强化年”活动，建立运营管理高质量发展的十项标准，运用“计划-执行-检查-总结”3+1的管理模式，加强监督检查，推进全方位管理法的持续落地。仅二季度，共通报检查结果20次，发布9次风险提示，进行3次业务答疑，查看监控728人次，查出违规行为401个。通过整改报告的方式，对非现场检查和错误记录进行整改，并实行二次通报制度，“屡查屡犯”现象得到有效的控制，使运营管理逐步走上精细化管理的轨道。
其次，该行进一步规范“三查”制度，实行“穿透式”贷前调查，严控风险集中，强化主动合规意识。结合信贷政策和监管要求，进一步优化制度流程，明确四大类13项禁止性业务清单，并实行表格化管理，更加便于客户经理的操作。彭城农商行建立“信贷问题库”，针对历次检查发现的问题，进行整理归类，供客户经理进行分享、分析，有效地防止类似问题发生。进一步加强信贷专业人才队伍建设，举办信贷专业知识培训班，确定信贷调研课题，组织客户经理调查研究，不断提高客户经理的专业知识和营销管理水平。
同时，该行还加大科技对业务发展支撑作用。加强信息网络安全的管理，制定《网络安全巡查分析制度》，确保网络设备的安全运行，将该行的官方网站迁移至省联社统一平台，进一步提高门户网站的安全性和稳定性。成功上线信贷双录系统，全部实现双录系统的基础功能；进一步优化事后监督系统，不断提升系统的稳定性；加强中间业务的优化和开发，升级该行非税中间业务系统，协调省联社产品研发部及市社保处，开发医保支付结算中间业务系统，中间业务得到进一步拓展。
此外，该行优化流程助力乡村振兴。坚守支农支小的市场定位，专门成立三农事业部，进一步优化营销平台功能，创新思路，将金领贷模型、30万以下的授信模型和各类信息数据(扶贫名单、环评明细、全市房产指导价格、公积金信息、法院诉讼台账、各村授信评议人和各个行业专家明细)嵌入营销平台系统，进一步优化授信流程，完善授信经理和客户经理的沟通机制，加强客户经理专业化的培训。积极拓宽营销路径和客户申请的渠道，初步实现线上和线下同步申请授信的功能，依托客户营销平台，实现了授信审查的无纸化，工作效率大幅提升，“阳光信贷”的推进工作实现新的突破，以实际行动助推乡村振兴。（李丰毅）
（消费日报 www.xfrb.com.cn）