A7：金融
近年来，江苏睢宁农商银行根据省联社的总体部署，坚持把深化改革的落脚点放在加快自身转型发展上，通过“三个立足”，不断深化企业法人治理科学转型,推动法人治理水平再提升。
一方面，该行立足科学决策，促进履职提升。面对复杂多变的经济金融形势，紧密围绕股东大会和董事会确立的工作目标和省联社的工作部署，抓好重大事项把关定向，深化改革创新，打牢发展根基，以董事会为平台审议通过《睢宁农商银行“一体两翼双足”战略规划实施方案》《睢宁农商银行关于实施股权托管的议案》等涉及全行改革转型的重大决策。围绕“三重一大”决策制度，全年共组织召开股东大会、董事会、董事会专门委员会，形成董事会决议63项，专门委员会决议48项，修订公司章程、信息报送制度、股权管理办法等制度，不断加强内部履职规范。
同时，该行立足调查研究，优化组织架构。结合“一体两翼双足”战略规划和年度经营情况，组织开展金融服务实体经济和战略规划实施情况等专题调研活动，并向全行征求意见建议，形成调研报告，进一步促进了董事会科学规划、行长室精准发力，全面提升我行服务实体经济能力和经营管理能力。在前期市场充分调研分析的基础上，实现电子银行部综合业务合并、城区个私部网格式优化、不良资产经营部分设的组织架构调整，进一步践行“大营销”理念，实现与当地市场的“无缝对接”。
此外，该行立足督促规范，加强效能建设。围绕党委会、股东大会、董事会等安排部署，组织制定《2017年度重点工作事项》，突出监察效能部前置考核作用，通过任务分配、按月考核、绩效配套等方式，全面加强对各项工作督查督办，提高工作效率，确保各条线重点工作及目标任务有序推进。同时根据年度重点工作的阶段性要求，指导制定《睢宁农商银行中后台绩效考核办法》，将全行经营指标、部门工作计划、领导安排事项、部门协作评价、合规管理等纳入考核办法，充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用，进一步转变机关工作作风，引导员工创先争优，促进工作任务提速、提质、提效。 （路 伟）
（消费日报 www.xfrb.com.cn）