A7：金融总第4278期 >2018-04-26编印

根据银监部门要求，江苏兴化农商行多措并举，严监管，重整治，防突发，全方面出击，打出了整治市场乱象“组合拳”。

该行首先从领导牵头，全员参与入手。为加强整治市场乱象工作的领导，落实一把手负责制，统筹推进整治市场乱象工作，兴化农商行成立了以董事长为组长、班子其他成员为副组长、机关各部室负责人为组员的领导小组，责任细化到人，明确各条线整治工作内容和要求，要求机关中层干部高度重视、精心组织、加强协调，在本条线深入开展整治市场乱象活动，在全行营造自觉依法合规、主动防范风险的意识。

其次，全面覆盖，突出重点。结合前期活动，该行对照2018年整治银行业市场乱象工作要点，全面梳理各级行、各部门、各条线存在的突出问题和风险隐患，从公司治理不健、违反宏观调控政策、影子银行和交叉金融产品风险、侵害金融消费者权益、利益输送、违法违规展业、案件与操作风险、行业廉洁风险等8个方面开展自查与检查工作，并将8个方面的内容细化为128个检查要点，落实11个部门为整治工作牵头部门，其他部门做好配合工作。

同时，多措并举，确保实效。为使整治工作取得实效，该行从多维度出发，深化问题导向，紧盯问题多、乱象多、风险集中的区域，自查与检查相结合，做到排查过程痕迹管理“四有”，即排查业务有清单、排查过程有记录、排查结果有报告、排查问题有台账。另外，加强过程管理，牵头部门对全行整治工作进行统筹、监督、指导，举一反三，真正使铁的制度、铁的纪律得到铁的执行。同时，针对自查与检查中存在的问题建立问责台账，逐一落实整改，明确时限、责任到人，并负责督促整改，按月将整改进度上报，直至问题全部整改到位。 （徐俊美 吴卫伟）

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