A3：观察
兴发铝业践行精益管理开启新征程
刊发日期：2018-02-09 阅读次数： 作者： 语音阅读：
2017年，中国铝企掀起国际化浪潮。中国铝企在几内亚投资铝土矿项目进展顺利，中国企业投资海外氧化铝项目迈上新台阶，中国铝加工企业完成收购德国高端铝挤压航空铝材企业。同时，中国铝企在中国政府大力推进供给侧改革和环保宏观政策的影响下，铝价和氧化铝价格，都屡创近年新高。
广东兴发铝业在应对全行业国际化浪潮时，苦练内功，在生产部门和职能部门实施精益管理变革，践行精益管理。
兴发铝业三水生产系统充分结合企业实际，因地制宜实施精益管理这一先进管理理念，进一步优化公司管理方式，提高公司运作效率。兴发铝业总部职能部门也启动精益管理变革，通过精益变革让部门内部、部门之间、部门与外部等更高效协同，提升业务流程的能力和数据管理的能力，在人力资源、订单管理、工序流程、客户服务、信息化技术等各个方面都能适应自动化、智能化、数据化、国际化的新时代环境，实现企业可持续变革发展。
兴发铝业董事长在谈到兴发铝业发起的精益管理变革时指出，明确自己的职责方向，牢牢把握精益思想的精髓，各级管理者既要做精益变革的组织者，更要做精益管理的实践者，创造平台，激发每一位员工的智慧和热情，“九层之台，起于累土”，只有扎扎实实地将精益管理做深做透，才能厚积薄发，早日达成百亿兴发梦。
（消费日报 www.xfrb.com.cn）