A2：综合
陕西陕煤推行“党建+3+X”管理模式
刊发日期：2017-11-23 阅读次数： 作者： 语音阅读：
近期，陕西陕煤黄陵矿业铁路运输公司深入推行“党建+安全、生产、经营+特色工作”的“党建+3+X”管理新模式，充分发挥党建引领作用，根治职能部室工作出现“灯下黑”的情况。该公司党委将机关职能部室实际工作与党建工作相结合，创新管理理念，推行以第一时间人员到位、维修到位、质量到位、服务满意为内容的“行政部后勤一站式服务”，以工作信息快速传达、提醒、跟踪督办、反馈为内容的“办公室时事直通站”等特色党建品牌建设。服务好不好，职工说了算，要求机关职能部门在开展工作中要在“贴近”职工上想办法，在“服务”提升上下功夫，让办事程序更规范、更透明，让办事职工少跑路，少等待，提高机关职能部门工作效率，降低职工办事成本。
同时，该公司将“党建+3+X”渗透在安全生产经营管理中心，让职能部门切实担负起各项管理工作的指导、检查、督促、考核、服务等职能，并通过建立每周一通报，每月一考核，每季度一点评、每半年一总结，每年一考评的考核机制，量化考评，全面压紧压实责任，明确了机关支部“做什么、如何做、何时做、做到什么程度”的问题，确保各职能部室能够“打破旧观念，树立新思维”，将新思想转化为新行动、新措施、新成效，确保党建工作“融入中心、嵌入管理、发挥作用”，不断开创党建工作新局面。 （任旭博 闫泽华）
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