A3：业界
10月14日，深康佳A发布前三季业绩预告透露，2017年前三季，康佳归属于上市公司股东的净利润预计为1亿—1.5亿元，其中第三季的净利润为6913万元—1.2亿元，显示三季度业绩继续向好。
2016年前三季，康佳曾亏损4433万元。2017年扭亏为盈，康佳表示，主要是通过推行机制改革、加大研发和推广投入、深入挖掘用户价值等举措来推动主营业务的发展。在机制方面，康佳正推动大彩电业务改制；同时，康佳推出了 A1人工智能电视、R1变频电视、M1音乐电视等一系列电视新品；在推广方面，继今年年初成为江苏苏宁足球俱乐部顶级赞助商后，又成为西班牙足球甲级联赛中国区官方合作伙伴，使品牌年轻化。不仅彩电主业，新业务也为康佳贡献了利润。康佳集团总裁周彬透露，互联网事业部今年上半年利润达7500万元；供应链金融业务今年上半年就实现5900万元的利润。机制变革、产业升级、转型投资平台“三管齐下”，促进了康佳2017年业绩的改善和发展。
2017年，康佳继续推进机制变革。康佳70后年轻化领导班子上台后，手机业务、小家电业务、机顶盒业务的改制已经完成；白色家电业务、互联网运营业务的改制方案已经获批，正在推进落实。
在完成了上述改制后，康佳对彩电业务板块也进行了一次架构调整：将原来的多媒体事业部、海外事业部、彩电事业部、深圳市壹视界商业显示有限公司合并，成立康佳多媒体产业本部，实现对整个彩电业务链条的整体协同和有机整合，并随之在组织架构上进行了一系列的调整。康佳集团总裁周彬说，大彩电业务改制，第一是组织架构上要改，包括管理架构、股权架构、治理架构都要满足改制的需求。第二，已经在一些销售分公司进行改制试验，并反复研究、修改，不断完善，到今年年底应该可以形成一个比较成熟的大彩电业务的改制方案。
竞争力提升，一方面得益于对研发的重视，康佳年初已投资10亿元建设光明研发中心。另一方面，大彩电业务改制，也提升了运营效率，带动了经营成本的下降。“彩电的业务增长点主要来自产品升级、海外市场和用户运营。”康佳集团董事局主席助理、多媒体事业本部总裁常东透露，康佳看好下一代OLED电视，会加大研发力度。
在海外市场，康佳彩电目前以ODM为主。常东透露，“未来3到5年，在海外做品牌是我们的战略选择，先在发展中国家，再拓展发达国家”。
与此同时，康佳通过娱乐营销、体育营销、公益营销，促进品牌年轻化。以年轻群体更加喜闻乐见的方式，为品牌的年轻化升级夯实基础。 （准赛）
（消费日报 www.xfrb.com.cn）