A7：信息
为化解信用风险，提高信贷资产质量，江苏睢宁农商银行通过“四个强化”，着力在控制新增质量、压降不良贷款、建立清收机制上下功夫，凝聚不良资产清收合力，全面加快不良贷款清降工作。至8月末，全行共清收处置不良贷款16373万元，其中现金清收6483万元。
据悉，该行强化“支农”定位，优化信贷结构。一是严格控制大额贷款。从严控制大额贷款，切实摒弃“贪大弃小”、“弃农进城”的信贷偏好，围绕“额小面广、分散经营”的原则，严禁关联客户、集团客户以“化整为零”的方式逃避单户大额贷款的监管规定和相关要求。同时规范大额贷款投向，审慎支持关联层次复杂、担保关系复杂、基本账户和有效资产抵押均在他行的大额贷款客户。二是加强集团客户、关联客户的统一授信工作。在建立标准、规范的大额客户授信台账的基础上，定期组织对关联企业的授信情况进行排查和通报，及时将客户关键人、家族成员、资本构成、对外投资等可能影响关联关系的相关信息录入信贷系统，实现统一授信、扎口管理，提前风险预警，降低大额信贷的风险。
同时，该行强化制度建设，构筑坚实防线。通过部门联动，齐抓共管，构筑信用风险的“三道防线”：第一道防线，防控正常贷款出现新的风险；第二道防线，防控瑕疵贷款进一步恶化；第三道防线，重点压降逾期90天以上不良贷款。通过厘清防控边界，明确部门职责，形成部门联动的防控压降考核管理机制。同时细分岗位，明确职责。在原有不良资产专营管理基础上，成立不良资产经营一部和不良资产经营二部，专门负责全行逾期及欠息90天以上不良贷款的清收、盘活、化解、诉讼和保全等工作，并根据实际情况，下达清收盘活目标，实行部门间、部门与支行间对抗清收和员工基础薪酬保障+清收业绩提成的竞争清收新机制，最大限度调动全员清收不良贷款积极性，形成全员抓不良资产的良好局面。
此外，该行强化责任落实，做精内部管理。每笔贷款逾期后，在第一时间做好催收工作，对新增逾期贷款每周清收不低于一次，逾期超过三个月原则上要依法采取措施。内部管理上，对新增逾期要求于次月5日前启动责任认定，分析贷款形成风险原因及下一步对策，及时制定清收措施，明确清收管理责任人并进行有效问责。进一步完善《责任追究管理办法》和《尽职免责办法》，明确责任边界，着力实行新旧分类管理，对存量贷款盘活后又形成风险的，明确清收管理责任，由责任人重点做好催收、保全和依法清收等工作。对新发放形成风险的贷款实行“容忍度管理”，对前期已形成的不良贷款做好责任认定和追究。
该行还强化机制构建，重塑清收渠道。不断加大媒体追逃力度，通过电视、报纸、网络、手机、微信等媒体对部分失信人员采取全方位、立体化的公告催收和悬赏追逃等方式对“老赖”形成高压震慑。目前共悬赏公告执行“老赖”9人，对失信人员起到了较好的震慑作用；充分利用该行与法院建立的“查冻扣系统”，强化查冻扣力度，同时指派专人及时对被执行人进行冻结和扣划，提升操作效率，实现时间上的无缝对接，目前已通过系统联动扣划531笔，金额2044万元；积极拓展清收方式，委托外部培训公司组织开展不良资产清收外拓培训，四天时间清收现金358.41万元、转据287.8万元，为清收提供更多可能性和可操作性。同时主动加强与法院的对接和协调，加快诉讼和执行进度。目前，已向法院累计诉讼26户，金额2318.72万元；申请执行315户，金额4.04亿元。 （路 伟）
（消费日报 www.xfrb.com.cn）