A6：金融
近年来，江苏滨海农商银行认真贯彻省联社人才三年发展规划，深入实施“人才兴行”战略，着力打造一支有活力、有潜力、有动力的青年人才优质后备军，吹响青年人才汇聚“集结号”。
该行首先做到数量质量同步增长。截至2016年末，其人力资源总量达到423人，平均年龄36.2周岁，其中 35周岁以下达 250人，占比59.1%。在这250人当中，本科学历249人，占比99.6%；初级以上职称达73人，占比29.2%，中级职称达32人，占比12.8%。同时，该行已建立各类后备通道，与外部公司合作，启动胜任力测评项目，对其实施周期性选拔，常态化储备、滚动式管理。仅2016年选拔各类后备人才76人，使用43人。通过行内与行外培训相结合，分散培训和集中培训相结合，基础培训和专业培训相结合，实现培训向全员普惠型覆盖。近年来，员工参与培训的频度和时间逐年增加，仅2016年人均累计培训达92课时。
此外，该行计划通过三年时间，招聘新员工60人左右，充实选聘中层负责人15人左右，培养和引进科技、金融市场、法律等专业技术人才20人左右，将中层负责人中35岁以下人员占比由50%提高到55%；运营主管30岁以下人员占比由52%提高到60%；客户经理30岁以下人员占比由22%提高到30%以上；柜员28岁以下人员占比由66%提高到70%以上。
滨海农商银行将通过以下几项措施推进青年人才队伍建设：1.落实党管人才，注重规划引领。该行将进一步加强落实“党管人才”机制，坚持党委带头，采取多种方式，摸清青年干部员工的“分布图”，制定全行新三年人才发展规划，营造有利于青年人才成长环境;坚持专业限制要求，将对口专业的全日制本科以上大学生招聘入行，切实提高员工的专业化水平。细化专业人才准入标准，通过多种渠道引进各方面专业人才。根据省联社要求，结合该行实际情况，建立面向研究生或985、211等重点院校管理培训生制度。
2.注重交流历练，打通发展通道。借助外部咨询公司，积极完善各岗位职级管理体系，形成多通道、分序列的职业发展路径。进一步淡化“锻炼”概念，强化“磨炼”意识；同时将总行机关各部室的青年骨干派遣到基层一线去锻炼，逐步建立机关与基层、镇区和城区常态化青年人才交流机制。
3.创新培训教育，提升人才素质。按人才所属岗位特征，继续组织重点项目培训，分类分批将对所有员工实施集中轮训；对重要岗位青年骨干加强后续职业培训；通过多种方式引导员工积极进行自我提高；扩充业务技能比赛内容。
4.强化考核激励，激发工作动力。注重把握“合法依规”和“打破常规”相结合，破除“论资排辈、求全责备”等观念。鼓励员工多劳多得、优绩优酬，特别是绩效导向要鲜明，要更加注重向关键岗位业务骨干和贡献突出人员倾斜；上线绩效考核管理系统，辅之以人才评价考核机制,及时对履职结果实施评价，优胜劣汰。
5.优化选拔任用，提供发展平台。要坚持“使用是最好培养”的思路，对能公开竞聘岗位全部公开竞聘，对机关定编定岗和实施双向选择，继续完善柜员、客户经理实施等级评定；依托每年开展的年度履职考核和人力资源管理系统，加大从基层员工中选拔各类后备人才力度；适时开展业务类职务选拔聘任；畅通管理类和业务类岗位横向转任渠道；对表现突出的及时使用，表现一般的及时调整。
6.实施监督关怀，汇聚发展合力。一方面，始终把监督作为最大的爱护和最好的保护，前移监督关口，对出现的苗头性、倾向性和潜在性问题，做到早发现、早提醒、早纠正。另一方面，突出围绕青年员工最关心利益问题，切实帮助解决合理诉求；着力培育常态化活动、品牌级篮球、足球、羽毛球及乒乓球等俱乐部；建设一批模范职工小家，与青年员工共同打造农商家园，把人文关怀转化为发展优势。 （顾作为）
（消费日报 www.xfrb.com.cn）