A6：金融
自省联社劳动竞赛启动以来，江苏睢宁农商银行通过“四个结合”，在夯实基础、机制优化、产品创新上下功夫，持续推动劳动竞赛走向深入。至8月末，各项存款159.03亿元，比年初净增21.13亿元，增幅为15.32%；各项贷款117.96亿元，比年初增加9.82亿元，增幅9.08%；存贷款规模分别占全县金融机构的35%和44%，存贷款规模稳居全县金融机构之首，实现收入总额6.95亿元，同比增收1.54亿元，增幅28.41%。
该行坚持“传承”和“创新”相结合，推动信贷服务手段“多元化”。一是传承“阳光信贷”先进经验，“百村万户”工程再升级。在100个“驻村服务点”的基础上，进一步丰富“百村万户”工程服务内涵，打通为农服务“最后一公里”，开展对村、集中居住区、市场等单位全面建档、授信和营销工作，持续打造“阳光信贷”升级版。二是创新产品序列，客户体验再提升。在加强家庭经营、集体经营等多种形式农业适度规模经营上下功夫。结合地方产业特色，加大对古黄河故道沿岸村镇开发、姚集古邳农民集中居住区、王集农畜产品等产业的支持力度。针对全县公职人员这一群体，推出“金领易贷”产品并以手机银行自助贷的方式加以宣传推广，目前共发放“金领易贷”1565笔，贷款金额1.79亿元。以江苏省首批、徐州唯一一家特色小镇沙集为平台，推出“网商e分期”、“网商助力贷”、“物流创业贷”的“本土化”的产品系列，逐步在特色金融、便利金融、优质金融上做深、做透、做精。
同时，进行“线上”和“线下”相结合，推动金融科技融合“特色化”。一是打造线上“生态闭环”。全力打造线上商城，将积分获取与存款、贷款及各项电子银行业务相连接。线下打造以“银行+商圈+移动互联网”为核心的模式载体，构建211余家商户参与的“惠宁商城”，形成集社区购物、银行服务、便民服务于一体的线上线下O2O体系，实现银行服务和日常生活的无缝对接，打造本地生活消费的“美团”平台，提升客户体验，实现客户引流。特别是结合节假日、学生高考等不同时机，开展21个线上线下活动，实现粉丝数6.67万个，上架商品477个，注册用户1.67万户，交易订单5136笔，绑定银行卡数为5015户的活动目标。二是优化线下“服务链条”。以该行首家智慧银行——红叶支行为标准，在城区、农村支行设立电子银行功能专区，全面配备智能叫号系统、线上预约、预填单，VIP分级等自助设备，为厅堂服务提供良好的工具支撑。加强与2家当地大型医院的合作，布放31台银医通设备；上线该县第一台银铁通设备，实现自助线下铁路购票。通过“线上+线下”的加速布局不断丰富服务内涵。
此外，该行推进“宣传”与“增渠”相结合，促进组织资金“常态化”。一是加强宣传引导。协调各职能部门，使得宣传工作实现全覆盖。利用“百村万户”工程再走访，到打工集聚地进行新春拜访，提前对务工人员展开“感情攻势”。以存款突破150亿元为契机，进一步提升宣传力度。与睢宁电视台展开合作，开办《走进农商银行》系列节目，进一步扩大社会影响力和美誉度。二是加强渠道建设。加快推进“社保卡”建设，重点组织开展代收水、电、有线电视等代收业务，全力发挥电子银行产品渠道优势。
该行还将“增收”和“节支”相结合，推动财务管理“科学化”。一是收入渠道拓宽。在加强贷款利息收入、做到“颗粒归仓”的基础上，以金融市场部为中心建立科学的资金业务发展规划、经营策略、投资规范。根据资金市场季节性波动等因素，及时调整资产配置，实现资金收益最大化，特别是重点拓展同业资产、票据贴现业务，积极参与同业存单业务，开办新的代理业务。二是财务科学管理。积极推行全成本管理，加强全面预算控制，严控成本开支，加强成本控制分析，树立全成本管理理念，逐步建立成本责任制度。 （路 伟）
（消费日报 www.xfrb.com.cn）