A6：资讯
今年以来，江苏赣榆农商行认真贯彻内控管理工作要求，坚持从加强教育培训、强化监督考核、构建评价体系等方面入手，有效地提升业务运营风险管理水平。截至7月末，该行运营操作零重大差错、无案件事故发生，实现了平安运行。
首先，该行强化培训，提升管理水平。一是开展集中培训。聘请外部专家有针对性地开展专项培训，以近年来不断出现的“高频低危”和“低频高危”风险事件治理为切入点，结合风险事件、案件信息、重要风险点等分析作为主要内容，及时揭露风险，提示隐患，提高员工业务素质。上半年，共开展票据反假、人证识别培训和运营主管高效沟通与协作各1期，聘请人行反假专家开展现金业务培训1期，受训人员300余人次。二是建立违规“病历库”。积极组织人员对全行业务操作过程中存在的重点违规问题进行全面梳理，对全行常见风险点进行统计，建立违规问题“病历库”，通过OA办公系统下发至各网点进行深入学习，使全员深刻感受到依法合规经营的重要性，把落实防范案件制度措施作为自觉行为，有效防范各类风险。
同时，该行强化监督，保障规范执行。建立现场互查机制。利用月度会计例会组织网点会计主管开展现场互查，互查内容涵盖账户开立、挂失业务办理、查库制度执行、柜员卡管理、业务授权管理等重点领域，进一步规范业务操作行为，对互查中发现的问题要求各网点认真落实整改，对责任人严肃问责。该行还开展运营专项检查。上半年在运营全面检查的基础上，开展了现金重空管理、反洗钱、现金收支等一系列专项检查工作，不断扩大检查覆盖面。通过检查不断发现、查找现有规章制度、操作流程中的漏洞和不规范行为，有针对性的制定改进和应对办法，全面提升员工操作水平和防控能力。
此外，强化控制，防控运营风险。该行强化事中控制。不断加强远程授权管理，配备业务水平高、业务经验丰富的专职授权人员，对大额业务、特殊业务、重要事项等业务受理进行重点把关审核，加强对业务操作的真实性、合规性和完整性的监督力度，有效制止各类主观故意违规行为，杜绝授权后风险事件的发生。同时强化集中管理。上半年组织实施抵（质）押物品集中上收，实现了抵（质）押物品的集中管理，保证抵（质）押物凭证的安全性和完整性，有效维护金融债权。建立柜面操作风险科学评价体系。定期对运营管理过程中存在问题定期进行分析点评，对整改情况跟踪督导，杜绝同质同类差错的产生，规范操作行为，防控操作风险。 （曹华 吕秀轩）
（消费日报 www.xfrb.com.cn）