A2：市场
在行业竞争加剧，物业成本上涨，利润率持续走低的背景下，转型升级已成为各传统家居卖场求存与发展的关键。从2017年上半年连锁家居卖场的转型动作来看，以红星美凯龙为首的传统家居卖场已亮出自己的新“武器”，他们的转型案例或将给一些地方家居卖场转型提供指导方向。
红星美凯龙——多维度发力
为落实互联网战略，红星美凯龙专门新设了管理互联网的委员会，由董事长车建新挂帅，红星美凯龙互联网转型总指挥车建新对全体红星人发出动员令：不做好互联网，我们就要被这个时代所淘汰，这是一个只有勇者才能胜利的时代。
9月11日，改版后的红星美凯龙互联网产品将闪亮上线，同时在10月1日迎来上线后的第一次大促，这意味着集团的互联网转型已进入了关键时刻。
在“一带一路”倡议下，红星美凯龙率先担当行业责任，通过全球家居新疆一号店与居酷·亚欧国际家居博览交易中心双品牌运营模式，服务于中国家居产业通过“一带一路”走向世界。居酷又被称为三个100工程，红星美凯龙携手金科地产，投资100亿来建设这个项目，建成后，其将成为总体量100万平方米、销售100亿的泛家居产业王国。结合此次签约的亚欧国际家具建材博览会项目，还将成为“亚欧家居博览会永不落幕的永久会场”。
居然之家——布局新零售
2016年9月，居然之家中长期战略规划发布之际，居然之家集团董事长兼总裁汪林朋便宣布，除了继续在家居行业做强做透外，居然之家还要向“大消费”迈进，打造中高端家庭消费生态圈。从7月底开始，居然之家无人便利店EATBOX相继落地。8月初，居然之家首家无人便利店EATBOX开门迎客。预计年内将有10—15个盒子相继落地。从安康进口食品超市、主打美食体验的怡食家、专营食品贸易的海品猫，一条集国际贸易、集中展示、灵活购买和慢食体验于一体的新零售链条逐渐形成。居然之家后续将如何围绕“家”继续产业链延伸，让人充满想象。
2017年7月，淘宝无人便利店在杭州出现，吸引了无数人的眼球。居然之家顺势而上，也开起了无人便利店。相对传统的家居卖场，居然之家的这个发展战略能否给卖场带来更多客流量，还需时间来验证。
集美家居——打造共享经济体验区
遵循共享时间与空间的理念，集美广场正在加速向商业消费综合体转型，试图打造共享经济体验区。众所知周，原来的集美家居招牌已经悄然换成了“集美广场”。
随着可爱雪、中影院线、一品食代、重庆记忆、尚捞回转火锅、春饼孔一家、快乐柠檬、渝味馆、贝克汉堡、聚贤雅阁、康美娜、克丽缇娜、国珍等装修完工，一个集影院、新能源汽车体验中心、餐饮、电玩城、健身房等多业态于一体的文化娱乐汇将正式亮相，待10月集美广场正式更名后，这个全新的商业消费综合体将成为周围五公里的明星。
不难看出，面对天猫美家、京东等电商平台的家居新零售模式挑战，传统的家居卖场并未坐以待毙，而是从自身优势出发，不断挖掘新的发展潜力和打造新的场景消费模式，从而带动家居销售额。 （范 家）
（消费日报 www.xfrb.com.cn）