A7：金融总第4120期 >2017-08-31编印

近期，江苏睢宁农商银行强化风险管控，着力规范流程运作，从夯实经营管理基础、增强风险防控能力入手，通过“三个优化”，切实做好不良贷款防控和压降工作。

该行一方面优化组织架构，细分岗位，明确职责。按照“前台做强、中台做优、后台做实”为方向调优组织架构，完善不良资产管理体系，从而实现职责清晰、运行流畅、相互分离、相互制约的扁平化、特色化和集中化的组织架构，同时引入竞争清收机制，在原有不良资产专营管理基础上，成立不良资产经营一部和不良资产经营二部，专门负责全行逾期及欠息90天以上不良贷款的清收、盘活、化解、诉讼和保全等工作，并根据实际情况，下达清收盘活目标，实行部门间、部门与支行间对抗清收和员工基础薪酬保障+清收业绩提成的竞争清收新机制，最大限度调动全员清收不良贷款积极性，形成全员抓不良资产的良好局面。

同时，该行优化机制管控，部门联动，齐抓共管。构筑信用风险的“三道防线”：第一道防线，防控正常贷款出现新的风险；第二道防线，防控瑕疵贷款进一步恶化；第三道防线，重点压降逾期90天以上不良贷款。通过厘清防控边界，明确部门职责，形成部门联动的防控压降考核管理机制。

此外，该行优化流程配套，突出管理，关口前移。坚持“适度授信、统一授信、审慎授信”的原则，强化授信管理，防控集团关联客户授信风险，防止过度授信，对单一集团客户和全部集团授信集中度要严格控制在监管规定之内。同时，加强对信贷客户关联关系的有效识别，建立辖内集团关联客户完整名录，全面梳理客户关联关系，实行名单制管理，着力防控多头授信。 (路 伟)

（消费日报 www.xfrb.com.cn）