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本报讯（记者 樊春勤 □ 李潇洋）陕煤集团神南张家峁矿业公司积极组织各级党员干部深入学习习近平总书记系列重要讲话以及对陕西发展提出的“五个扎实”要求，不断筑牢广大党员的思想政治理论根基，进一步用党章党规规范行为。公司将抓基层党建工作作为重点，不断完善党建工作制度体系，使基层党建工作进一步制度化科学化。
该公司把党建引领作为追赶超越的助推器，把加强党的建设作为发展的根与基，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，全面落实“一岗双责”主体责任，切实把党建工作作为“主业”和“首责”抓实、抓好，主动担责、认真履责、扎实尽责。
近年来，公司牢固树立“生命至上安全为天”的安全理念，坚持“预防为主，过程控制，严格管理”的思路，重新修订了《安全生产责任制及考核办法》，明确安全生产、职业病防治、应急管理等职责，形成涵盖全员、全过程、全方位的安全责任体系，按照公司、部门（区队）、班组、岗位四个层级，逐级实名签订安全责任书、承诺书，形成一级向一级负责的安全责任链条。
持续开展公司管理人员包保区队工作，进一步强化现场管理责任的落实。深化“五精”管理，突出现场管理关键要素，将“五精”管理与生产标准化有机结合，不断推动“五精”管理上水平。完善风险分级管控和事故隐患排查治理制度，构建双重预防性工作机制。加大反“三违”力度，今年以来，共反“三违”118人次，对23人次进行了帮教。并先后组织756人次参加了各类安全培训，提高了作业人员的安全“红线”意识和操作技能。
全面深化“两化”融合工作，形成了“173”两化融合管理新模式，建立完善“1+9”自动化管控模式，形成了26个集成办公系统、23个信息化管理系统、25个自动化系统、17个监测监控类系统。做到信息采集、数据资源全覆盖，统计分析全自动、业务管理全透明、人机状态全监控；打造出了矿井“一张图”三维管理模式。
形成三维可视化，实时监控井下人员、设备、环境、井田布置等实时信息，对矿井安全生产、技术分析、方案讨论等起巨大作用；通过总控—分控中心的建设，达到人机状态、生产过程全时段监控，实现了矿井的生产过程全纪录。通过物联网技术实现了数据的自动在线采集，打造出统一管理、统一架构的“张家峁私有云”，实现了关键信息按需发布和“三网”融合，使业务人员随时随地通过手机、平板、PC机等载体处理业务。
公司建立完善劳模创新工作室、创客总站、导师带徒培训基地、科技创新工作室、青年创客联盟“五位一体”的创新创效平台。制定了《“全员创客”工作实施管理办法》，提炼形成了“7+2创新管理成效法”工作体系。开展了“安康杯”和“追赶超越‘五创先’”主题劳动竞赛活动。今年以来，公司共收集经济技术创新项目102项，卓越管理法项目39项，精优作业法18项，合理化建议129条，累计实现创效约5560万元，兑现创客薪酬约100万元。
公司结合实际，持续开展“两学一做”学习教育活动，不断强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，认真查找整顿机关作风中存在平庸无为、怕担责任、避重就轻、懒于思考、只说不做等突出问题，做到靶向明确、精准发力。通过整顿，公司广大干部职工组织纪律明显增强，工作作风明显改进，精神面貌明显改观，服务水平明显提高。
把贯彻落实“三项机制”作为述职述廉、年度考核的重要内容，明确党委的主体责任，构建分解明责、监督履责、追责问责的完整链条，层层传导压力，增强主动履职的自觉行为。同时，公司坚持把“三项机制”融入目标责任考核，发挥凭实绩用干部的导向作用。
（消费日报 www.xfrb.com.cn）