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酷暑已经过去，新一轮的竞争已然开始。回首纷繁复杂、跌宕起伏的2017冷冻年度，“奥克斯”始终是空调领域众多品牌、众多商家、无数用户无法绕开的关键词。内外销增长率和电商销量三项指标第一，外销190多个国家和地区，带领年轻人加入奔跑一族，首席产品艺术官欧阳娜娜的加盟……最具有历史性意义的是，奥克斯空调销售规模名列行业第三，一跃进入一线阵营。
老天爷赏脸，连续两个冷冻年以持续高温消化高库存，为企业、商业渠道腾挪出更多空间转型升级。奥克斯高层清醒地认识到要“在繁花似锦时运筹帷幄，在如履薄冰时从容不迫”，经过2017年度的转型期，2018年度公司将进入突破期，从工匠型产品、智能化制造、家商融合等多个维度全面进攻，汇聚成线上+线下、内生+外延的双轮驱动。
8月1日是新冷年第一天，奥克斯乘胜追击，火速启动市场，在全国26个营销中心，发起121场主题为“深化变革·乘风破浪”开盘会议。在奥克斯品牌力、产品力不断提升的支撑之下，全国的经销商们给出了最直观的“反应”，收款金额高达10亿元，给冷年开盘带来了无限生机。
与前几年形成显著差异的是，经过多年布局沉淀后，2018冷年奥克斯打出线下大踏步前行的鲜明信号。站在巨变的前沿，奥克斯强调的“深度变革”是在多年新渠道大数据基础上，全面整合移动互联网思维，以IT化、信息化手段布局线下渠道，下沉三四级市场，订单、回款、库存等传统空调行业赖以维系的指标得以一键掌控。即“政策可视、库存可视、财务透明、以销定款”，打通价值链，提升效率，提高周转率，完善客户体验。
过去一年，奥克斯空调以极大的决心和毅力，将渠道系统从1.0升级到2.0，库存峰值、渠道周转、资金回报率、计划准确率、终端有效率等指标大幅提高。2018年，奥克斯将全面投入升级改造1000家终端，打造体验式终端、渗入市场、传播品牌文化。
在双轮模式驱动下，奥克斯空调正以前所未有的动力、坚定的战略、强悍的执行力，引爆变革深水区。（杨子）
（消费日报 www.xfrb.com.cn）