A6：金融
今年以来，江苏大丰农商银行紧扣服务实体经济核心，主动融入地方发展大局，围绕提质增效主题，扎实推进劳动竞赛，优化普惠金融服务，加快自身转型发展。
首先，该行坚持“做小做面”导向，加大实体贷款投放。实施“信贷业务回归年”活动，在考核上，突出涉农、小微贷款投放以及客户数增长，真正把“做小做面”战略定位落在实处。实体贷款比去年同期多增6.5亿元，涉农贷款比年初增加10.36亿元，小微企业贷款比年初增加10.67亿元，完成了“三个不低于”目标。实施新客户拓展“比赶超”竞赛，要求每个客户经理每周拓展一个新客户。多渠道采集客户纳税、缴费、社保等方面数据信息，有针对性地开展目标客户营销。参加银企对接，到相关镇区“送贷上门”，坚持“一企一策”，量身定制金融服务方案。
其次，坚持普惠便民导向，优化客户服务体验。该行从深化阳光信贷城乡覆盖和上手机活动入手，所有手续“一张表”、一次性办到位，广泛授信，增强手机自助办贷体验，小贷上手机签约3.52万户，手机银行用信新增3801户。将社保卡作为基本卡，新增发卡4.13万张，丰富社保卡应用场景，加载尊老金代发、新农合代扣、复员军人补贴等11项功能，涉农“一折通”切换率76%。同时推广互联网金融，上线“E社区”APP，拓展电子联名卡及惠支付商户，上线微信收单支付、水电燃气缴费、同程网票务、中石化加油卡和在线话费充值等功能。实施新版手机银行“户户通”工程，培养客户使用习惯，小额贷款和生活缴费等逐步自助办理，把银行“开到”客户手机里面，新增客户数3.36万户。发挥八家新型农村金融服务站和流动银行车作用，为农村客户提供足不出村服务。
同时，坚持降本增效导向，增强集约经营能力。该行严格经营目标考核，将贷款模拟利润、资金收益、风险收益、司库收入分工负责，逐项落实到位。瞄准市场行情状况，科学测算成本收益，灵活掌握和运用利率定价手段，引导增强议价能力。把握源头资金和资金流转规律，运用社保卡、代发工资等渠道，积极拓展低成本资金。深化“勤俭办行”理念，推进财务精细化管理，严格预算控制和支出管理，坚持向市场拓展、客户营销、业务发展倾斜，降低人、财、物成本。
此外，坚持合规控险导向，提升信贷资产质量。该行制定信贷投向指导意见，严格控制大额贷款和户均余额。每月月初主动排查到期贷款和应收利息，提前采取预警控制措施。对新增不良进行市场化运作。 （沈 飞）
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