A3：业界
近年来，中国家电市场的增速明显放缓，但老板电器的市值已经从2014年10月的120亿元，增长到2017年7月的390多亿元，实现了两倍多的成长。
改革开放三十年后，许多民营企业都到了交接班的关口。以抽油烟机起家的上市公司老板电器的创始人任建华，早早就让年轻的儿子任富佳接班挑大梁。
过去三年，在任富佳的带领下，老板电器实现了业绩平均复合增长30%的目标，平滑、顺利地完成了接班。2013年12月，年仅30岁的他，便从58岁的父亲任建华手中，接过老板电器总经理的职务。对比二年前刚接班时，老板电器的2016年销售收入、净利润均已翻倍增长，实现了“三年再造一个老板”的目标。
从2006年23岁开始，任富佳先后担任老板电器市场部产品经理、研发中心副总经理，老板家电副总经理，老板电器副董事长、副总经理。对实业的兴趣，也许从小就埋在了任富佳的心里。他说，做实体制造业还是很自豪，能让科技的东西商品化，使普通人受惠。近年来，中国家电市场的增速明显放缓，任富佳对过去三年公司年复合增长30%的业绩并没有感到一丝骄傲。他表示，老板电器未来有更长远的目标。
机制是关键
这几年，老板电器的市值已经从2014年10月的120亿元，增长到2017年7月的390多亿元，实现了两倍多的成长。
任富佳认为，公司保持稳健成长的背后，机制是关键。老板电器成立于1979年，最早是乡镇企业，1996年转制为民营企业，2010年11月上市，每一次机制的改变，公司的成长都会实现一次飞跃。
过去三年，任富佳继续深化公司的机制，推进“千人合伙人”计划。不但老板电器的高管持有上市公司的股权，主要经销商的核心团队成员也成为所在公司的合伙人。“以前，我们叫事业经理人。上市后，有工具实现股份化，就变为合伙人。”任富佳认为，推动企业发展的，不是设备，也不是厂房，而是人，关键在于把人的创造性激发出来。在上市公司之外，稳住经销商的骨干队伍也很重要。
经销商激励团队的具体形式并不强求，但原则是分享。比如，经销商的核心团队里，有七八个人已做了七八年，那么它的公司可以重新股份化，把核心团队成员的名字也注册在案。又如，经销商拿出给老板电器货款中的2%，按核心团队成员的股比进行激励等。
这让骨干员工不用再拿死工资，而是能分享到老板电器成长的利益。在任富佳看来，机制优化后，老板电器和合作伙伴的核心团队，做事情会更着眼于长远，避免一些短期行为。
除了完善机制，任富佳还推动开放式的研发。老板电器继今年1月在美国硅谷设立创新中心之后，6月28日在深圳设立了创新中心。美国创新中心聚焦前沿技术的研究，深圳创新中心则偏向产品研发。
老板电器内部还设立了一个“超级工场”的孵化平台，整合社会资源来做研发，当然首先是鼓励公司内部员工研发创新的产品品类。员工有好点子，可以在内部路演，想做一个怎样的产品，预期收益多少。评审通过之后，可以把研发端、生产端、销售端的同事，拉成七八人的项目小组，员工投30%，公司投70%，或者各投50%，来推进项目的市场化。
这位曾在澳大利亚留学的“少帅”，为公司注入不少新思维，但言语间仍谦逊：“我主要在改善中延续。每一件事只要持续地改善、改进，三年、五年就能发挥作用了。”
能力与边界
与父辈讲求大规模、低成本生产不同，任富佳认为，中国廉价劳动力的人口红利正在逐渐消失，新的红利是中产阶层的崛起，以及随之而来的消息升级。正如上世纪40年代的美国、70年代的日本，“这是中国品牌崛起的大好时机”。
要把握住新一轮的红利，老板电器必须培育自己新的能力，而不是再像以前那样单纯把吸油烟机的风量扩大。这也是公司今年接连在美国硅谷和国内深圳设立两个创新中心的用意。
但是，这种扩展，也不是没有边界。任富佳判断的依据有三个维度：渠道重叠度、品牌延伸度和市场竞争度。
他说，如果跨渠道，难度就很大；老板品牌做冰箱、空调，就不一定行。一个品类市场上如果已经形成充分竞争，除非革命性的产品，把原有的颠覆掉，否则挤进去意义不大。
所以，现在老板电器的多元化扩张，首先是全部围绕厨房；其次全部与家装有关;第三品类都很新、前景广而参与者很少，寻求差异化竞争。
未来三年，老板电器将冲击年营收百亿的目标。国际化，同样是有所为有所不为，要善于整合全球供应链资源，像老板电器的洗碗机跟很多海外供应商合作。任富佳说，它们的高端产能是富余的，比自己造还便宜。
随着公司年轻一代管理层的顺利接班，任富佳今年进一步调整公司的组织架构，自己只关注组织文化、企业战略、重点产品，在研发、生产、销售方面的具体决策交给下属去做。
2017年，老板电器借鉴华为的经验，设立了高层经营管理团队EMT，研产销每个领域均由两三个人构成的专业小组来决策;下面设有运营管理团队OMT，保证组织的战略协同。
在身边的员工看来，“少帅”是一个温和的老板，富有亲和力。任富佳笑言，自己不是老虎，不会催促着团队向前冲，“我是一个变色龙装的猫头鹰，在不同的环境里是可变的，但逻辑思维比较清晰。每步走得稳，长期看，其实发展也不会慢。”
长青的秘密
今年5月老板电器的12位高管减持公司股票，套现逾1亿元，遭到外界的质疑。对此，任富佳回应说，这是外界的误解。“首先减持是合理合规的，并没有违规。高管减持走大宗交易是国家认可的，我们三四年前就这么做了。第二，我们过去三四年，每年高管都在减持，这是对员工激励的兑现。
如今，在杭州市余杭区运河镇的螺蛳桥村，任建华1979年创办的老厂还在，它最早叫红星五金厂。那曾是当地最穷的一个村，“我父亲那几个年轻人，肩负着使命说‘不能让别人瞧不起，我们要村民致富，迈向更好的生活’，然后开始创业，企业创办的初心是利他。”
尽管后来老板电器在江苏茅山等地建设了数字化智能制造基地，任建华为了关照200—300个村民员工，还保留了老厂。现在仍为老板电器董事长的任建华，很少参与公司的具体决策，但仍关心基层员工的待遇，要求未来三年基层工人每年涨薪15%，三年后达到10万元年薪。
对于经营企业以外的社会职位，任家两父子均不热衷。“因为我们知道，如果你的企业做不好，人家也不会看中你。所以，不要自以为是。很多人都没搞清楚的是，企业长青，才能家族长青。”任富佳坦言。
（消费日报 www.xfrb.com.cn）