A5：中国家居
□ 鹏 语
自互联网家装出现至今，已彻底改变过去传统的家装服务模式，业内也经历了从信息服务到重度垂直，再到现在向一站式家装生态平台的转变，不管是线上服务功能还是线下服务体系均逐渐趋于完善。如今，需要比拼的不仅仅是流量、资本能力，更重要的是看谁能练好内功，只有这样才具有实力整合各项资源，提高企业的市场竞争能力。
在市场竞争中已获得领先优势地位后，土巴兔依然持之以恒练好内功，积极整合上下游优质资源，彻底打通上下游全产业链，实现了装修主材、家居产品从厂商到用户的直接销售连接，不仅最大程度上节约了成本，提升了供应链的效率，更进一步让利于消费者，提高了装修质量与服务质量。
在经济新常态下，行业经济运行步履艰难、进展缓慢，家具企业的日子难过。不过，再困难，也有强者翱翔自如。原因何在？内功深厚。打铁先要本身硬，土巴兔在剧烈的市场竞争中之所以能够胜出，就在于他们练好内功技艺高强，把企业发展主动权牢牢握在自己手中。
加强企业基础管理建设，充分激发企业发展内生动力，爆发出巨大能量。到目前，创立8年的土巴兔平台上已经集中了全国7万多家正规装修公司、95万室内设计师、1万多建材商家，累计服务超过1400万家庭。目前，土巴兔正在逐渐向一个提供多层次优质供给的全新产业生态方向发展。“内功”本是一个武林术语，指道家修养内丹功。在家具行业，这种内在的工夫被引申为一种核心竞争力，一种区别于其他企业的独特的软实力。能不能在变化多端的家具市场上自由驰骋，练好这种内功显得尤为重要。
家具企业的成长、壮大，需要土壤与阳光雨露，但更重要的是要有牢固的根，这根就是自己的核心竞争力。要想在市场竞争中争得一席之地，根本上还是要增强自身的竞争力。当前经济转型的关键时期，谁的管理更科学、生产效率最高、成本更低，谁就能占得市场的主动。
这就要求摒弃传统经营方式，以现代化手段进行管理、决策，像土巴兔那样不断提高资源、劳动力的使用效率和自主创新能力，增强竞争力。坚持内涵发展，实现从要素驱动向创新驱动的转变，向高、精、尖、专方向发展，形成自己的核心竞争力。抓住供给侧改革的机遇，苦练内功，形成经济新常态下发展的新格局。
练好内功，究其实质，就是加强企业管理，强化市场营销，通过内部挖潜、降本增效，增强自我发展能力，在市场拼杀中逐渐打造出核心竞争力。这必将赋予家具行业新的面貌，最重要的是，行业能够由此得到未来长远持续健康发展的内生动力。
（消费日报 www.xfrb.com.cn）