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本报讯（记者 刘 微）中国轻工业企业管理协会四届三次理事（扩大）会，5月23日在江苏扬州举行。中国轻工业联合会党委副书记、中国轻工业企业管理协会理事长王世成在会上做了题为“创新管理、提质增效，提高企业和产业核心竞争力，加快轻工业转型升级”的讲话。会议听取并通过了中国轻工企协副理事长刘成路所作的理事会工作报告；工信部消费品司相关负责人解读消费品工业“三品”战略”和相关政策措施情况；邀请工业和企业管理专家作“企业精益管理”专题讲座。中轻联相关行业协会、地方轻工行业组织及中轻企协会员单位代表90余人出席会议。
王世成在讲话中分析了当前企业管理面临的形势。
他指出，当前，我国经济发展和改革中的一些深层问题，如质量效益不高，缺少国际化的中国品牌，科技创新、管理创新能力较弱，几乎都与管理滞后有关。这些都倒逼经济领导者和企业管理者对企业管理的认识越来越深化，将管理工作摆在更重要、更准确的位置上，科技创新与管理创新双轨并行、两翼齐飞的做法在企业得到普遍重视。
王世成强调，改革开放以来，我国企业家本着“全球化视野、本土化方案”的理念，根据中国企业的实际，吸收、借鉴发达国家企业管理的经验，融合中国传统文化中丰富的管理精华，通过不断思考、实践、提炼和创新，使有本土特色的“中国式管理”模式应运而生。
据了解，近年来，在中轻联和中轻企协的推动下，在国地两级行业协会和行业各主体单位的大力支持下，企业管理新成果不断涌现。不少企业通过管理创新尝到了甜头，取得了实实在在的效益，管理创新的积极性不断上升。创新成果不仅创造了良好的经济效益、社会效益和生态效益，也提高了轻工企业整体管理水平和市场竞争能力，并为广大企业提供了管理方面的成功经验。
王世成说：“我国企业虽然在自动化、信息化、数字化技术应用等方面进入了前列，但相应的管理和人才跟不上，存在一些短板。这也说明我们提升管理的潜力很大，一旦管理跟上去了，生产率和质量效益会有大幅度的提高。”
王世成从六个方面提出了今后一个时期轻工企业管理提升的着力点和切入点：
——走持续创新之路，努力使提升管理常态化
轻工各行业要扎扎实实开展好企业管理创新活动，并通过管理创新成果的评审，指导、组织和推进企业管理创新工作，不断总结提炼新的管理模式、技法和成果。
轻工系统中小微企业占到98%，已有的管理创新成果都是来自大企业，中小微企业的管理，仍然是我们的短板。所以，要认真研究、探索小微企业管理创新的途径和模式，帮助他们总结提升，实现快速扩张和跨跃式发展；企业管理创新要坚持百花齐放、因企制宜，结合实际探索中国式管理、轻工特色的管理新模式。
——从创新和提升管理入手，落实“三品”战略 “三品”战略是推进供给侧改革、实现轻工业更加稳定、更有效益、更可持续发展的重要举措。“三品”战略相关文件中提出的8大类消费品，轻工业就占了7类半。因此，要加强质量品牌管理，建立、健全全员、全生命周期的质量管理体系；重视研发、创新和采用先进的管理技术和方法；提高消费品国内国际标准一致性程度，建立企业标准领跑者制度；开展对标行动，向标杆企业看齐，在改进中提升、在培育中发展。
——充分发挥企业家在创新和提升管理中的作用
要通过培训等多种方式，提高轻工企业家对企业管理和管理创新的认识，引导他们自觉、持续抓管理；要培育、发现和树立管理创新方面有突出建树的优秀企业家标杆和典型，大力宣传；要帮助企业家树立以管理促发展、向管理要效益的理念，探索管理出效益的途径和方式并付诸实施。
——推进两化深度融合，实现管理手段和管理方式的升级和突破
应从企业发展全局来系统性思考和部署信息化工作，推动企业朝着信息社会所要求的扁平化、共享、协同的运作模式转型。
——把管理创新与科技创新紧密结合起来
科技进步和管理创新相辅相成，科技创新与管理创新可以根据企业发展的不同时期和实际有所侧重。企业在遇到投入产出比不高、研发周期长、新产品推出慢等问题时，运用科学、先进的研发管理模式与创新，则可以有效促进企业的技术创新和产品创新，实现倍增效果。
——大力加强企业文化建设，实施以人为本的管理
要结合企业实际和特点，从企业理念、行为规范等方面入手，提炼出高品位、精准化、引领作用强、便于宣贯的企业文化并与时俱进；要坚持以人为本的原则，努力构建更加和谐的劳动关系，模范履行企业社会责任；要提炼、总结轻工企业文化建设成果，培育和发现轻工企业文化建设突出贡献人物，树立典型和标杆并进行宣传推广，以“三表彰”为载体，推动轻工企业文化建设不断深入。
（消费日报 www.xfrb.com.cn）