A9：观察
5月20日，首届江苏发展大会在宁召开，中国石化江苏南京石油分公司（下文简称“南京公司”）以高标准的管理要求、行之有效的整治手段、高规格的服务保障，全力以赴做好地方成品油销售保障工作，为“锦绣江苏”添砖加瓦。
南京公司首先贯彻省公司下发的安委会、分委会履职工作规则，深化责任落实，加强安全管理。各专业分委会落实好业务条线HSE管理主体责任，组织开展专业条线安全、环保风险排查和隐患治理；组织专业安全教育和培训；组织开展安全检查等方面的工作。各分委会要按照要求每月定期召开工作例会，并将工作情况向分公司安委会汇报。积极安排、部署、落实以防雷防静电、防台、防汛、防事故为重点的夏季安全生产工作。
同时公司梳理、统计历年来受灾以及存在较大安全隐患的库站情况，提前落实灾害天气防范措施和应急救援物资。畅通信息沟通渠道，及时发布、共享受灾和应对处置情况；进一步加强施工安全管理。一方面按照施工安全标准化实施方案和标准要求，另一方面针对性地对管理人员、施工人员进行特殊作业的仿真、实操培训，提升能力素质，检查做到真实有效，有记录、有照片，如实填写巡查记录，做到“找问题，找不足，促整改，求提高”。
此外，南京公司还开展HSE基础、专项工作，夯实管理。组织学习安全基础知识、安全管理手册、直接作业管理制度和督查管理办法，提高安全管理人员安全技能和诊断分析能力，并强化设备管理，提高设备完好水平，坚决杜绝设备带病运行；强化承运商安全管理。严格承运商日常监管制度的执行，严格检查问题的考核、兑现，通过严格管理，促进承运商的安全运行水平。油库对不满足入库要求的车辆停止入库，对发油期间油气回收设施有问题的车辆，在问题得到整改前，停止入库资格。组织开展好以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的安全生产月活动，开展员工安全教育，营造良好的安全生产氛围。
此外，该公司扎实做好环保工作，提升现场服务管理。高度重视油气回收设备运行和维保管理，做好库站环保“三同时”和加油站地下油罐防渗改造事宜。关于污水处理装置日常运行和危废规范处置问题，严格按照环保工作要求，尤其是对于已经淘汰的石棉类制品，要求各片区、县公司、油库集中存放，待分公司集中处置。最后，按照集团公司环境绩效评价标准，开展好自查自纠工作。
为进一步提升加油站现场管理水平，推动加油站现场管理、现场服务迈上新台阶，南京分公司开展“大干60天，服务大提升”专项活动。各站通过微信报送清洁情况，零售管理部每周进行评选，纳入考核奖惩，并在“南京青春石油”公众号进行曝光。改善油站窗口形象，粉刷新墙面、重划油站车辆引导线，提高客户满意度，增强客户体验感。对湖西街等重点站确保白天、夜间水卡提货均可操作。专项活动与“走帮服365”计划相结合，管理部门各岗位人员结合实际活动，深入片区、油站，为基层提供相关服务，为南京分公司打出亮丽的名片。 （黄 劲）