A6：金融
近年来，赣榆农商行从加强新员工业务培训、深化干部制度改革、客户经理优胜劣汰、加强企业文化建设、储备后备人才出发，加强队伍建设，激发团队活力，提高业务拓展能力和金融服务水平。
一方面，该行加强业务培训，提升操作技能。每月组织新员工集中培训，培训内容包括金融业务知识、相关业务规章制度和操作流程，重点加强业务技能训练，通过进行技能训练、测试、竞赛等方式不断提升新员工业务熟练程度，降低操作风险。该行还开展“帮扶结对”专项培训，以现场指导和传、帮、带的方式对新员工进行在岗业务技能和岗位知识培训。
同时，该行优化资源配置，深化干部制度改革，建立科学的选拔机制。按照“以人为本、用人唯才”的原则，实行人才“动态管理”，建立“能上能下”的人员调整机制。对中层管理岗位进行公开选聘，全面推行综合客户经理制度，对基层客户经理采取双向选择，制定《公开选拔后备客户经理实施方案》及《公开选拔后备会计实施方案》，明确后备人才库准入标准。
此外，明确考核标准，激发工作动力。结合各条线的业务实际，打造多维度的考核激励体系。在全行实行柜员绩效考核，对会计、柜员、出纳以及后台柜员绩效工资与业务量挂钩，实行按月考核、按月兑现；对客户经理按收息、贷款笔数核定目标任务，按月考核、按劳分配、多劳多得，极大地调动了一线人员工作积极性。
该行还加强企业文化建设，促进队伍建设。以企业文化建设为抓手，切实增强凝聚力。组织干部员工到抗日山、淮海战役纪念馆进行红色教育。举办迷你马拉松、义务献血、组织捐款支援盐城阜宁灾区、捐款10万元资助100名贫困学生圆梦大学等活动，选派优秀人员参加人民银行举办的纪念反洗钱法十周年文艺晚会、连云港市银行业职工篮球比赛、赣榆区机关企事业单位工间操比赛等活动，丰富职工生活，切实增强员工凝聚力、战斗力。 （卜 铜）
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