A10：信息
中铁七局集团郑州工程有限公司的前身是郑州铁路建设集团有限公司，始建于1953年。成立后，公司发扬“开路先锋”的优良传统，矢志报效祖国，逢山开路，遇水架桥，先后转战河南、湖北、陕西、山西等十几个省市，远赴博茨瓦纳、埃塞俄比亚、刚果（金）等近十个国家，优质高效地完成了一大批在国内外建筑市场具有较大影响的工程。
2003年12月重组成为中铁七局集团有限公司的全资子公司。推向市场后，这个有着优秀血统的老国企却在市场大潮中步履艰难，由于无法适应市场，造成企业人才严重流失，企业亏损。在2010年背负严重潜亏，给企业造成了沉重负担。2011年，中铁七局郑州公司新任领导班子提出“重手抓安全，慎重谋改革”的管理思路，坚持“安全是企业最大的红利”理念，创新管理，通过安全先行、以快取胜、文化凝聚，将企业带上了一条持续健康发展的腾飞之路。2011年至今，公司年均生产经营额实现逐年跨越，项目整体盈利率从2010年的 2.91%提高到 2016年的3.85%，自2010年以来，在岗职工的年平均收入增长率达到13%以上，实现了一个老国企的逆势腾飞。
安全先行，构建管理新体系
安全是施工企业的生命，对于铁路施工企业更是如此。铁路施工一旦发生安全事故，不仅打击施工企业运营状态，降低员工士气，最主要的是会牵扯到铁路的运营效率，给国家带来经济损失。
2011年上任之初，中铁七局郑州公司新任领导班子面对企业现状，没有急功近利，而是抽丝剥茧从企业发展“本源”入手，提出“安全生产是第一要务，是其他工作正常开展的基础，必须筑牢安全这个桩基”。通过调整管理体系，打好发展基础，带领企业一步一步前行。“抓安全主要是抓施工现场的人，每个风险点都是要由人去控制的。”谈到施工现场安全管控，郑州公司安全总监齐欢一语中的。郑州公司将安全管控的重点放到“人”上，逐级签订安全责任书，让个体的人成为安全管控的责任点。然后用制度明确责任，用奖惩调动员工的积极性，同时集中公司优势资源，着重对基层安全施工隐患进行全面排查、提前预判并给出解决方案，确保了企业安全生产稳定受控，构筑了郑州公司安全管理的新体系。
强化安全管理的同时，郑州公司提出安全与质量必须同行。要求项目部加强“三检制”（自检、互检、交接检）制度落实，开展质量自查自纠活动，发现问题并及时整改，确保了工程质量。同时，只要工程规模达到各级奖项的规定标准，项目必须全力争取，以创优质工程倒逼质量管控，确保项目安全质量双丰收。
以快取胜，增强发展内动力
项目是企业综合管理的着力点和落脚点。面对项目管理点多线长的复杂形势，郑州公司提出“以快取胜”的工作理念，通过项目施工的快速推进，反向助推公司管理水平提升。
在项目部组建之初，郑州公司根据项目规模定额、定编，确保人数合理，通过内部选派确保项目管理团队最优配置。项目开工前，郑州公司从公司层面组织专业技术人员联合项目部成员为项目编制策划书，将项目施工所有细节全部预演，根据编制情况，就施工技术难点、安全风险点、工期保证措施等各方面进行交底，根据编制情况倒排月度施工进度，做到公司管理层面有备案，项目管理人员心中有细节。同时，公司与项目领导、项目领导与项目员工逐级签订工程进度责任书，并要求项目部按“周、月、季”向公司汇报工程进展情况。
为进一步加强项目精细化管理和过程控制，郑州公司推行“基础资料标准化”和“工作程序标准化”，力促现场施工程序化、流程化、模块化；推行红线成本管理，进一步规范了工程分包价格审批程序；推行外协队伍结算月清制，零星机械结算日清制，规避劳务纠纷；推行财务监察报告、成本分析报告、项目审计报告和安全稽查报告，帮助项目部在日常施工管理中及时纠偏，对项目提升管理降低成本起到了促进和帮助作用。
郑西客专、石武客专、中南通道、贵广铁路、瓜敦高速、连霍高速洛三门峡段、巴准铁路、准池铁路等20个工程项目相继准时或提前交工。近年来，郑州公司施工的重点项目无一延迟，“以快取胜”不仅使郑州公司保证了工程工期获得了企业声誉，更强化了公司对项目的有效管控，增强了企业发展内动力。
凝聚思想，戮力同心共发展
现场出市场。良好的管理体制为企业带来声誉和效益，企业规模逐渐扩大，自2011年以来，郑州公司累计完成施工产值186.2亿元。优质高效的按期完成和开通了各类工程项目60余项，实现了企业的初步腾飞。人是企业发展的核心，公司2000多名员工的思想建设、幸福指数与经济指标一样，都是郑州公司领导关注的重要课题。
中铁七局郑州公司常年在队伍建设上下足功夫，坚持以企业文化建设为引领，不断强化员工的责任意识，实现了公司经济效益与员工收入同步增长，开创了公司健康快速发展新局面。
文化是一个企业的灵魂，是核心竞争力。2011年，郑州公司结合企业的发展历程，发布了以“聚心、聚气、聚力”为基石的企业文化，不断加强全员“逢先必争、唯旗必夺、勇创一流”的价值观和“雷厉风行、脚踏实地、‘我’最重要”的工作理念的宣贯，通过拓展训练、员工思想动态调查，不断倡导以人为本、凝心聚力的企业文化氛围，增强全员同舟共济的团队意识。2013年，随着中铁七局集团公司“家文化”的发布，郑州公司在原有文化氛围的基础上顺势而行，全力推进“以企业为家庭，视员工为亲人”为核心，“团结千钧力，家和万事兴”为实质的“家文化”建设，郑州公司积极引导全体员工在日常的工作中遵家规、守家训、铭家戒、记家律，为“家文化”在员工中早日达到“内化于心，固化于制，外化于行”创造了条件，规范了管理行为。
人才是企业发展的关键。为提高员工的归属感，郑州公司加强对员工的在岗培养，积极落实“师徒帮扶”制度，完善了人才培训体系。坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，通过实行公开招聘、竞争上岗、绩效考评、动态管理,实现量才用人、才尽其用，努力营造健康向上、充满活力的人才成长环境和竞争环境。同时通过开展“十佳青年”评选和人才队伍梯次建设，营造了人人钻研技术、个个敬业爱岗的争鸣氛围。
以人为本、关爱员工。由于施工特点要求，郑州公司项目部大都比较偏远，和家人聚少离多。郑州公司提出以人为本、关爱员工。集体过员工生日、帮扶家庭困难员工、安排员工体检、项目食堂饭菜安全美味。通过不断采取各种措施，让员工感受到企业的关怀。近年来，郑州公司持续开展“五有帮困”“金秋助学”活动，累计发放慰问金129万元，慰问困难职工579人次，资助69名困难职工子女入学；坚持“服务企业、服务青年”的思路，实施“青年素质工程”，为一线员工赠送图书1900余册，连续举办三期“非诚勿扰，缘来是你”单身青年联谊会活动，帮助单身青年员工解决实际问题。并通过完善员工薪酬制度，坚持收入分配向一线职工倾斜，在岗员工年平均工资实现逐年递增，有效提升了员工幸福指数。
“千人同心，则得千人力”。正是由于一系列制度创新，管理创新，“以快取胜”理念稳步推进，企业员工的工作积极性得到进一步提升，“学、比、赶、超”蔚然成风，公司上下同欲，克服困难、化解风险，努力工作的积极性空前高涨。
“志行万里者，不一蹴而就”。谈及中铁七局郑州公司的未来发展，总经理杜翔斌信心满满：“这几年郑州公司一直在苦练内功，创新企业管理体制。经济新常态下，我们将借助国家大力推进基础设施建设的东风，顺势发力，向着建设一流中国中铁三级公司的目标大步前进。”
（消费日报 www.xfrb.com.cn）