A2：综合
□ 本报记者 魏 静 4月9日，江苏常熟市，波司登创建40周年庆典大幕开启。波司登的成长历程，不仅是民营经济发展的一个成功案例，是“苏南模式”的具体呈现，更是纺织服装行业壮大进步的生动缩影。 波司登总部大楼博览馆的一面墙壁上，密密排满了40年间波司登获得的上百项殊荣及表彰：“中国驰名商标”“中国世界名牌产品”“中国工业大奖”“中国纺织服装领军品牌”“全国质量奖”“全国就业先进企业”……波司登羽绒服多年蝉联中国市场销量冠军，品牌价值达207.25亿元，荣登全国纺织服装行业榜首。 40年前，高德康等11个农民成立的村办缝纫组，从8台家用缝纫机起家。一步步走出农村，走向全国，从成立上海波司登（世界）贸易有限公司开拓出口渠道，到第一个以民族服装名牌成功打入瑞士市场；从以首位中国民营企业家身份登上哈佛大学讲台分享波司登名牌之道，到荣登牛津大学讲坛展示东方智慧和商业哲学；从“抢跑”伦敦奥运会在英国设立伦敦旗舰店暨欧洲总部，到持续深化与日本伊藤忠集团的国际合作和资源共享，波司登“走出去”的步伐一直没有停歇。 应对生活方式的转变和市场变化，波司登创新刻不容缓。波司登不断提升智能制造水平，在产品原材料的升级提档上，选用防泼水面料和蓄热升温里料，探索应用最新的智能穿戴羽绒服；在先进制造创新方面，加快推动“机器换人”和“智能工厂”创建，对六大直属生产基地升级改造，全面提高生产效率、产品质量和智能制造水平；在品牌建设运营方面，以“满足消费者及内外部客户需求”为导向，开启“成为全球最大的时尚功能性品牌运营商”的战略新篇章；在经营管理方面，推进股权激励改革和阿米巴经营模式，鼓舞全员投身创业创新的实践中去。此外，波司登建成了多系统信息交互整合的企业信息门户，打造快速反应的供应链体系和企业综合信息平台，不断提升管控能力及效率，降低运营成本。波司登引进国际领先的SAP管理系统，改变以往粗放式开店的拓展方式，集中精力加强零售能力提高，调整零售网络的合理布局，增强对渠道的管控能力。 波司登从传统批发业务模式，逐步向更贴近市场和消费者的零售模式转型，以不破不立的气魄坚决关闭低效店铺、清库存、去产能，自营店占比不断攀升。波司登建立以市场为主导的销售策略，启动终端门店改造升级，赋予品牌现代化形象和时尚内涵；同时，瞄准“互联网+”大力发展电商业务，探索线上线下融合发展，2016年集团电商业务合并销售额达12亿元，“双11”线上销售再创历史新高，集团旗下品牌全网销售翻番突破4.28亿元。