A7：金融
近年来，江苏邳州农商银行坚持“纯德忠信、助推成长”的人才理念，主动适应战略转型需要，努力打造一支适应当前及未来业务发展的人才队伍。 该行首先着力推进人才管理体制建设。进一步建立完善党委统一领导、党管人才与现代企业法人治理结构有机融合的领导体制。完善人才管理议事规则和决策程序，健全协调配合机制，建立人才工作机制，切实有效地做好各类人才的引进、培养、使用等工作，形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的人才工作运行机制。 其次着力推进人才培养系统建设。该行依据人力资源战略规划，于2016年5月正式启动筹建企业大学，当年10月正式开学。目前已完成大学基地建设、培训体系规划、讲师体系选拔等具体工作。建立涵盖高层、中层、基层各条线全方位的学习地图，结合员工职业生涯发展规划、后备人才培养以及员工晋升通道等。明确各级管理者人才培养职责，通过培养开发、择优选拔、招聘引进等方式，加强领导班子、中层管理和核心人才队伍建设，实行后备人才库动态管理。该行还着力推进人才管理体系建设。突出抓好经营管理、专业技术、操作技能三大人才序列管理，每个序列均构建起相应的岗位层级，分层分级递进，实现横向相互连接可变。此外，该行着力推进人才考评机制建设。根据实绩和贡献评价员工，进一步完善以能力、业绩为导向，以岗位绩效考核为基础的绩效考核评价办法，并将考核结果作为各类人才薪酬、培训、晋级等重要依据之一。针对不同层级人员，进一步完善人才选拔评价体系建设，科学制定评价指标，实施多维度的考核评价方式，充分考虑当前业务发展与长远发展、短期效益和持续发展的协调平衡。 同时，该行着力推进人才任用制度建设。创新人才选拔任用方式，积极推行公开招聘、竞争上岗等竞争性选拔任用方式，引入竞争机制，扩大选人用人视野。注重从基层一线选拔人才，建立各类岗位后备人才库，制定配套的使用和管理办法，努力培养优秀年轻人才团队，形成老中青人才梯次配备的局面。建立各类人员管理制度，明确免职、解聘、辞退等条件和方式渠道，形成人员流动退出的常态机制。 （李 军）