A2：综合
近日，恒安集团在华东区域进行了阿米巴巴长竞聘。恒安探索小团队经营的新模式也将在恒安华东区域展开。
据了解，阿米巴，也称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个区域阿米巴的领导为核心，自行制定销售计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。恒安目前正在通过这样做法，让每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
恒安集团CEO许连捷表示，这个平台建立完了以后，恒安就把原来的八九级层级的管控模式，转化为平台化下面的小团队去经营，把权力全部授予这个队长，就叫巴长。恒安已经从2013年底推动改革，大数据时代的到来，对原有优势造成冲击。“其实我们2013年在香港开董事会就请了叶芳芳来，给我们讲大数据时代到来，到来的信息化对整个业态商业模式的改变，董事会完了后，我们就召集高层论坛，其实就一个对未来，对我们当今存在的问题怎么样来适应于未来的发展和竞争。”
随着恒安规模的日益壮大，许连捷发现制约企业发展的还有恒安内部繁多的部门设置。
许连捷表示，发现部门之间沟通成本太高了，层层审批的层级也太多了，一下子要做到快速反应，是很难，因为公司越发展，从十个亿到一百个亿到两百个亿，规模越大层级就越多，金字塔就越来越高，那你反应就越慢了，那你还有什么竞争力。
目前，恒安正在打造能快速反应的市场运营中心，打通端到端的直线链接。
许连捷说到，恒安正在从原来管控模式转变为服务模式，把原有的总部行政部门整合为集团共享服务中心，从原来层层报批，到现在充分授权，真的是让市场一线的人员成为全权指挥者，对市场情况做出快速反应。
据了解，接下来恒安还将在西南、华北、东北等区域进行阿米巴巴长竞聘，完成全国运营中心的布局。
CEO许连捷说到，“做了三年，到今年的4月1日，全国完成布局，把原来分布到各个经营部的，仓储仓库都收归集体，统一管理统一配送，生产的也没仓库，生产就直接进入RDC仓库，我们现在形成平台化，服务也可以交易，我现在只有一个运营中心，一个是共享服务中心，就是把人事、财务、行政、法务融到一个共享服务中心，靠前服务，贴近运营中心。”
接下来恒安还将整合平台资源，依托平台化大数据分析，打造“天网+地网”运营链接，实现电商微商全渠道覆盖。
对此，恒安集团CEO许连捷表示，我们只有通过改变，自我提升，去构建一个能够适应当今和未来的这种模式，这种竞争模式。
（消费日报 www.xfrb.com.cn）