A13：家居
□ 鹏 语
中国家具制造重镇佛山市顺德区龙江镇积聚管理创新元素，一个占地近40亩的家具喷涂中心正在规划建设中，采用“出租+管理+废气、废水处理”运营方式，有望解决长期以来家具喷涂长期存在的粗放生产、污染面广、难以检测处理等问题。该中心建成后，镇政府原则上不再发放家具行业的VOCs（可挥发性气体）排放指标，也不再审批新、扩建家具喷涂项目，将大大减轻各级环保执法者的监管工作难度。
在深入开展管理创新的活动中，家具行业涌现出一大批既有共性又各具特色的先进典型。佛山市顺德区龙江镇就是其中一例。他们及时总结推广管理创新方面取得的新经验，积聚各种新元素，推动“出租+管理+废气、废水处理”运营方式落到实处、见到实效。这些先进典型在实践中创造出的经验，必将成为管理创新工作的宝贵财富。
家具企业的成长、壮大，需要土壤与阳光雨露，但更重要的是要有牢固的根，这根就是自己的核心竞争力。在经济新常态下，行业经济运行步履艰难、进展缓慢，家具企业的日子难过。不过，再困难，也有强者翱翔自如。要想在激烈的市场竞争中争得一席之地，根本上还是要增强自身的竞争力。当前经济转型的关键时期，谁的管理更科学、生产效率最高、成本更低，谁就能占得市场的主动。
这就要求摒弃传统经营方式，以现代化手段进行管理、决策，像佛山市顺德区龙江镇那样积聚管理创新元素，不断提高资源、劳动力的使用效率和自主创新能力，增强竞争力。坚持内涵发展，实现从要素驱动向创新驱动的转变，向高、精、尖、专方向发展，形成自己的核心竞争力。抓住供给侧改革的机遇，苦练内功，增强企业管理创新能力，形成经济新常态下发展的新格局。
管理创新是广大员工自己的事，发挥群众首创精神是推进管理创新的不二之选。广大员工蕴藏着无穷的智慧和力量，在经济发展新常态下，管理创新要得到突破性的推进，必须充分发挥群众的首创精神和主体地位。这必将赋予家具行业新的内涵和新的面貌，最重要的是，行业能够由此得到未来长远持续健康发展的内生动力。
家具企业管理创新的典型像一把梳子，梳理出了长期纠缠打结的问题；像一支探路杖，探索出未来管理创新发展最清晰的道路；像一块“此路不通”的警示牌，告诫他人探索其他可行的路径，避免走弯路走错路。佛山市顺德区龙江镇的实践证明：积聚管理创新元素，不断提高资源、劳动力的使用效率和自主创新能力，通过内部挖潜、降本增效，将大大增强自我发展能力，在市场拼杀中逐渐打造出核心竞争力。
任何工作都离不开典型示范的引领作用，典型引路是一种行之有效的工作方法。典型的示范作用就是把大道理掰成了无数个小道理，拨亮一盏灯，照亮一大片，让他人看得见、够得着、学得会。把家具企业管理创新的经验总结好，把典型挖掘出来，发现典型的内在规律。管理创新没有经验可循，需要先行先试。在管理创新的道路上要发挥典型的示范作用，用典型的说服力和号召力，带领其他员工做同路人，为转变经济发展方式，实现中国家具梦添后劲增活力。
（消费日报 www.xfrb.com.cn）