A8：专题
公司管理团队
本报讯（记者郝海霞实习生周雨农）江西中南建设工程集团公司是国家一级建筑施工企业，是一家集房地产开发、施工、建筑设计为一体的跨区域、多元化的建设工程公司。自2002年通过并一直保持ISO9000质量体系认证，2012年再次完成质量体系的换版工作。
公司坚持“用户至上、质量第一”的经营方针，连续多年未发生重大安全事故，创多项省级文明施工安全样板工地，公司先后获得“先进基层党组织”“市AAA级诚信建筑业企业”“江西民营企业100强”等称号，所承建多项工程荣获“全国质量管理优秀奖”“金屋奖”“滕王阁杯”等奖项。
随着市场经济迅速发展，公司管理要求精细化，向标杆企业看齐。在严格按照管理目标对施工工程进行严格把关之后，竣工工程合格率达100%，工程优良品率保持在80%以上。
垂直管理完善规章制度
自2016年5月1日起实行营改增后，总公司已逐步对分公司进行收编工作，原则上对收编集团公司进行直营，同时，对业务开展较好又有诚信的分公司建立合作战略伙伴关系，经营部垂直管理工作；为此，公司进一步完善从合同评审、印章证照管理，到项目经理的管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度。
严把质量关引进新技术
严格合同评审 加强风险管理
以质量管理体系为指导，生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门组成工程监督管理部，通过考核、督导、检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识和工程质量；强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现，限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。在工程项目的承接上，每份合同签订前，都必须通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等；合同签订后，相关职能部门会从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等各方面进行跟踪，及时发现问题、消除隐患。
（消费日报 www.xfrb.com.cn）