A3：业界
新年伊始，茅台酱香酒公司的第一件大事，就是安排全员培训。2月11日，酱香酒公司为期 5天的春季培训系列活动圆满落幕，并举行了培训结业仪式。此次培训，内容丰富，安排紧凑，达到了预期效果。结业仪式在茅台学院举行。 集团公司董事长、股份公司董事长袁仁国，股份公司副总经理、酱香酒公司董事长、总经理李明灿出席结业仪式。袁仁国首先向酱香酒公司全体员工致以元宵佳节问候，同时为酱香酒公司在2016年度取得的优异成绩点赞。 袁仁国就2017年酱香酒公司营销工作提出三点意见，要求酱香酒公司全体员工： 一要认清形势，按下“快进键”，强化营销创新。要充分认识公司发展的新目标新任务，深刻把握集团公司品牌建设“133战略”布局，打造大茅台品牌集群。同时，要充分发挥茅台的品牌效应和优势，实施品牌战略，推动资本向品牌集中、技术向品牌集成、人才向品牌集合，资源向品牌集聚，强化营销创新，开拓酱香系列酒市场。 二要把握趋势，打好“组合拳”，推动结构调整，从政策层面和行业层面看，当前，茅台酱香系列酒发展进入了一个新的战略机遇期。从集团发展看，在集团公司“十三五”发展业务战略布局中，茅台系列酒是战略型业务，对千亿集团实现，具有重要的支撑作用。 三要发挥优势，跑出“加速度”，促进指标攀升。一是要渠道下沉，重在一个“跑”字。酱香酒公司全体员工要拿出1998年成立茅台酒销售公司营销队伍时的勇气和魄力，做到“个个都是营销员，人人都要跑市场”，在全国全面铺开营销网点，参与市场博弈。二是要做好服务，突出一个“优”字。要坚持以市场和顾客为中心，围绕市场搞销售，不断提升服务水平和能力，以优质服务促进销售。三是要宣传文化，彰显一个“文”字。酱香酒公司要充分挖掘酱香系列酒文化，多渠道、多形式、多方位传播酱香型白酒文化，扩大系列酒宣传辐射范围，提高产品美誉度。 袁仁国强调，今年是实施“十三五”规划的重要一年和推进供给侧结构性改革的深化之年。他希望酱香酒公司全体员工2017年咬定目标踏实干、撸起袖子加油干，坚定信心、真抓实干，推动系列酒营销工作迈上新台阶，实现新跨越。