A5：家居
□ 鹏 语 过去，需10多个人忙活一整天；如今，仅要2名工人花费半天。从供料、加温再到配件成型，机器换人全程自动化。这一切需从零开始，实属“无中生有”，必有高强的本领。浙江省安吉县隆博家具有限公司攻关人员就练就了“无中生有”的本领，他们在仅8.1亩土地面积的厂房里，“螺丝壳里做道场”，愣是实现了机器换人，2016年前三季度的亩均税收高达43.05万元。 这种巧妙，并不只是一种巧合。妙就妙在“从0到1”的创新，创造了一个“无中生有”的“神话”。机器换人后，短了工时，减了成本，稳了品质。目前，隆博家具用工仅40余人，外贸销售却能达到7000万元，相比同等规模的传统椅业企业用工人数减少一半以上。 无论是“无中生有”，还是“人无我有”，都意味着去创新、去创造。这就需要改变旧观念，摒弃旧思维。当前，深入开展精益管理活动，很大程度上其实在于观念和思维的转换。推广新的改进模式，确定新的改善课题，关键在于此。 从“无中生有”到“人无我有”，需要“智造”，具备创新的意识，能够发现更好的点子并努力实现，进而创新性地改进自己的工艺，让产品成为精品。还要有良好的敬业精神，对新项目的每道工序都凝神聚力、精益求精、追求极致，以做到最好为最终目标。“无中生有”，不仅仅是转换思维、转变观念。想到一个“无中生有”的办法，有时可能并不是那么难，更难的不是想到，而是下力气去实现。隆博家具项目攻关人员敢想敢干，而且干成、干得漂亮，值得学习借鉴。唯有像隆博家具那样“敢想+敢干”，才能“无中生有”，创新前行。“无中生有”，考量的是头脑和智慧，有没有好点子，能不能想出破题的招数。还要考量的是决心和意志，有没有执行力，敢不敢触碰那些看似“动不得”的条条框框，才能聚集起敢为天下先、勇于吃螃蟹的正能量。 从零开始，“无中生有”，将精益管理工作推上一个新的台阶。在求精益之路上，我们面临诸多的挑战与考验，遇有很多新难题和要啃的硬骨头，要落实的改善任务越来越重。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。