A3：业界
技术精英不断涌现、团体队伍意气风发、员工特长百花齐放……近年来，“以人为本、以企业发展为重”的牛栏山酒厂，坚持“营销为龙头，科技为核心，管理为基础，文化为底蕴”的发展理念，人才队伍建设不断结出硕果。记者日前采访了牛酒党委书记、厂长宋克伟，听他讲述了厂领导班子对于人才队伍建设工作的高度概括，了解到牛酒不断在人才引进、人才任用和人才培养的工作上下功夫，从企业发展大局出发构建人才队伍，探索出“奖励、提升、任用”三方面发力的建设方法。 牛酒每年都会举办各类劳动竞赛，在日常工作中精钻苦练、不断提高个人专业技艺的一线员工，都有希望在这个平台上一展风采。对于进入企业工作的高端人才，还可以通过学历补贴、岗位津贴等方式来更灵活、更突出地体现其个人价值。除此之外，企业还在探索，对一些积极发展个人兴趣爱好、对企业的团队建设和品牌文化宣传起到良好影响作用的干部员工进行相应的鼓励。通过这些形式，在企业内部建立了“人人学先进、人人受鼓励”的团队氛围。 如何培养人才队伍、留住潜力人才，为企业的后续发展积蓄动力，是厂领导班子经常商议的问题。继续完善培养机制，建设适应各类人才成长的环境，成为了未来发展的重点工作。牛酒不断提供提升员工精神境界的条件，倡导“四心”文化，营造和谐氛围，完善职工之家各类硬件设施，引导员工发展多方面的个人追求，实现个人与企业共赢。 企业要长久发展，首先要有消费者喜爱的产品，其次还要以市场需求为导向，不断满足消费者的口味和服务要求——而依托创新技术和打造科技团队正是实现这一目的的前提。 在企业持续快速发展的情况下，“让专业的人做专业的事”成为了领导班子对于人才队伍建设的又一个共识。以企业发展架构为蓝图，让精英人才在其中找到适合自己的位置，发挥技术团队的合力作用，从而完成工作使命和目标。由于白酒行业的特殊性，众多岗位对员工的专业技术要求较高。以前主要通过“师傅带徒弟”的途径，人才培养周期相对较长。随着牛酒在行业影响力的提升和博士后工作站的建立，近年来引进了博士、研究生等高精技术人才。对于这些受过专业教育、掌握前沿技术的人才，企业更加需要激发动力，发挥专长，为企业发展做贡献。 宋克伟认为，人员是企业的核心要素，是企业发展的根本。人才培养是一项长期工作，也是促进企业持续性发展势在必行的重要工作。放眼企业未来发展，领导班子也在不断思考，只有善用现有人才、积蓄后备力量，将队伍建设和企业发展战略统一，才能实现“培养人才，吸引人才，留住人才”的建设目标。 这些行之有效的管理方法，强烈激发了牛酒人团结拼搏、永争上游的精神风貌。在职工运动会的激烈赛场，牛酒人协力拼搏不断取得优异成绩，让对手刮目相看；在专业技能的竞技舞台，牛酒人的精湛技艺和创新成果，令行业专家赞叹不已；在京城工人的荣誉榜单，越来越多牛酒人的名字被写入，成为了企业发展成果的具体代言。