A2：综合
近年来，陕西兴平市基本公卫项目工作按照“单项工作争第一，整体工作上台阶，亮点工作出经验”的工作思路，以“精细化项目管理”为抓手，强化项目管理，规范项目服务，加强项目宣传，强力推进社区卫生服务中心、站一体化管理工作。通过加强培训、交流，提升公卫服务能力，强化考核，确保资金合理应用，加强资金管理，保证资金安全运行。 2015年二季度开始，兴平市卫生局开展涉农资金专项整治活动，召开了涉农资金专项整治推进会，并对相关人员进行资金管理专项培训。要求各单位要在涉农资金使用上做到“四合”，即资料要合格，票据要合法，事由要合理，解释要合情。要求要专帐专设、专款专用、专人管理。并同时制定下发《兴平市卫生局关于进一步规范涉农资金使用和监管要求的通知》，进一步规范公共卫生资金的使用。截至目前，该局已形成科学、成熟的涉农资金核算、拨付、使用监管流程。 为进一步确保基本公共卫生服务项目补助资金的足额发放、合理使用，兴平市卫生局联合市财政局每年分两次对兴平市国家基本公共卫生服务项目实施情况及该年度公卫经费使用情况进行联合督查。通过联合监管，兴平市财政局对该市公共卫生项目工作给予了充分肯定，对公卫补助资金的使用和发放工作满意，通过有效联动市财政局将继续关注和支持该市基层医改工作的运行和发展，两局将进一步密切合作，为全市人民身体健康提供坚强保障。 按照陕西省和兴平市推进社区卫生中心、站一体化管理精神，兴平市卫生局制定下发了相关文件，以社区中心、站一体化管理工作为抓手，实现各社区公卫服务工作的全覆盖和无缝对接，进一步推动了兴平市社区中心、站一体化管理工作步伐。目前，东、西城社区卫生服务中心均已完成对辖区站的日常管理，并在日常工作中与站形成良性互动，各社区服务机构多次联合进行义诊及宣传，充分发挥联合服务优势，合力攻克服务难题，社区群众公卫项目服务依从性、满意度明显提升。 兴平市东城社区卫生服务中心（东城卫生院）在社区中心、站一体化管理上狠下功夫，利用中心在预防接种、0-6岁儿童健康管理等基卫服务项目上的优势，借助2016年度公卫信息化建设东风，精细化指导、考核模式，依据卫计局要求建立了公卫考核问题台账机制，有效提高了社区站的公卫项目服务质量。 2014度，兴平市卫生局将辖区公卫项目服务“领头羊”——店张卫生院初步确立为兴平市公卫服务培训基地，并多次在该院召开全市公共卫生项目服务现场观摩会。2016年度，更是将店长卫生院在65岁及以上老年人健康管理服务项目、慢病管理服务项目实施中的经验提炼，并让其他机构通过认真学习，科学借鉴，深入开展，借此扎实推进项目实施，共同打造公共卫生服务项目“升级版”，努力实现公卫服务和基本医疗“两促进、两提高”。 目前，兴平市公卫服务“3+2”服务模式正在庄头中心卫生院进行试点，第一阶段试行验收圆满达标，服务人员认可度、群众满意度、项目实施效果及可及性均超额达标。这是该局的一种服务探索，也是卫生服务于民的一种践行。 多年来，兴平市公卫工作扎实开展，亮点纷呈，群众满意度不断提升，群众齐夸卫生惠民政策暖人心。