A6：资讯
35个业态专区，3万多家商铺，日客流量超20万人次，市场年交易额超过1200亿元……常熟服装城是全国规模最大的服装专业流通市场。近年来，常熟服装城加速实施以“内贸外贸结合、线上线下耦合、产业城市融合”为核心的专业流通市场综合配套改革。搭建贸易服务体系，增强外贸交易功能，实施外贸专区建设，培育跨境电商业态。今年9月，常熟服装城顺利成为国家第三批、苏州第一个开展市场采购贸易方式试点单位。 近日，常熟服装城围绕如何以市场采购贸易为新起点，开展新一轮转型升级召开两级干部会议，常熟市委书记王 到会作重要讲话，对服装城工作提出新要求。王 指出，近年来面对经济发展新常态，常熟服装城迎难而上、积极进取，扎实推进以“内贸外贸结合、线上线下耦合、产业城市融合”为核心的专业流通市场综合配套改革，形成了实体市场与新兴市场“双轮驱动”的局面，服装城市场持续保持繁荣发展。特别是全力以赴开展市场采购贸易方式试点的申报工作，今年9月成功获批国家市场采购贸易方式试点，为增创服装城发展新优势拓展了空间、奠定了基础。下一步，服装城将以市场采购贸易方式试点为新的起点，坚持市场与产业互动并进、商城与城市深度融合，充分发挥服装城在提升产业、带动富民、培育特色等方面的独特作用，不断提高服装城的市场竞争力、平台集聚力和富民带动力。 此外，王 对服装城提出三点要求：首先是三位一体。要全力推进市场采购贸易方式试点。聚焦常熟纺织服装特色优势产业，拓展试点内涵，发挥试点效应，把试点做成品牌，形成可复制可推广的经验，努力把服装城打造成国内功能最强的纺织服装行业外贸综合交易平台。要坚持产业和市场、内贸和外贸、线上和线下相融合，强化外贸服务体系建设，建设好集采购、服务于一体的国际贸易市场专区，以贸易引领产业提升，以产业带动区域发展。 其次是转型升级。服装城是常熟培育富民经济的重要载体，也是打造精致城市的重要板块。推动服装市场由传统商贸向综合商务转型，在巩固提升有形市场的基础上，深入拓展无形市场。市场的转型升级是一项系统性工程，在发展的道路上需做稳做实，要围绕精明增长挖掘发展支撑要素；精准做好产业定位、市场定位、配套定位；围绕精细服务提升服装城的社会治理和公共管理水平。要思考好的方法，特别是对公共领域的治理，既要处理好生产空间，又要腾出生活空间和生态空间。要推进区域长效管理，重点加强环境整治、安全生产监管，确保服装城持久稳定、持续繁荣。 最后是队伍建设。即全面加强班子和队伍建设，继续发扬优良传统，加强班子队伍建设，始终以繁荣市场、促进发展为己任，牢固确立“亲商、安商、富商”理念，当好服务市场发展的“店小二”。加强机关内部管理，完善考核激励机制，创新选人用人机制，增强干部的责任意识，激发员工的工作积极性。加强对权力运行的制约和监督，加强党风廉政建设，营造风清气正、干事创业的发展环境，合力开创服装城工作新局面。 （钱佳晨）