A7：专题
近年来，江苏句容农商行从员工思想教育、制度流程控制、苗头问题处置三个方面，强化内控管理，筑牢案防“防火墙”。 该行把案件防控首要工作放在员工思想教育上。重视案防教育。对中层干部，结合各类型会议、活动，穿插、讲解近期系统内外案件风险事件，深入分析产生原因，进行警示教育。对客户经理、内勤人员，不定期组织专题案防培训，突出岗位案防职责，提高思想认识。同时，加强沟通交流。明确网点和部门主体责任，及时了解员工日常生活、工作中重大变故，重点关注思想上、行为上的异常，解决员工实际困难，化解矛盾纠纷。该行组织专题讨论。针对少数员工“态度消极不作为，违规操作乱作为”的现象，组织开展“做一名好党员、好职工”专题学习讨论活动，就如何做一名好职工开展大讨论，活动期间开展讨论近200次，撰写学习心得400余篇，员工爱岗敬业意识得到了进一步增强。 该行还设置行为“红线”。针对经营管理、外部风险、岗位操作制定“红线”，分别出台了《经营禁止性规定》、《防范员工参与民间融资和非正常资金往来行为的禁止性规定》、《运营业务禁止性规定》，共140项，对该行日常经营管理重点领域做出硬性规定，明确处罚标准。同时，结合省联社“十严禁”工作要求，各网点在营业大厅内张贴禁止性规定，支行行长每月组织网点内外勤人员开展系统学习，做好学习记录。按照省联社合规文化建设要求，设置题库，组织全员在线测试，巩固学习成果。三是执行“红线”。禁止性规定出台后，通过现场和非现场检查，对制度执行情况进行全面督促，对违规行为，进行责任追究，累计处罚110人次，2.16万元，确保制度落地。 按照案防工作惩防结合，该行做好苗头控制，将本单位案防重点放在“抓早抓小”上。针对同业案件风险，做到外部经验及时内化。针对操作风险存在的漏洞，做到具体问题查漏补缺。针对少数风险暴露较为集中的员工，做到岗位调整迅速及时，风险隔离精准到位，隐患化解平稳有效。通过隐患苗头早发现、早处置，实现多年无案件，无重大风险性事件。 （夏文荣）