A7：地方
为进一步巩固市场阵地，积极抢占市场份额，强力推进“阳光信贷”工程。江苏沛县农商银行严把“六关”，倾力打造“阳光信贷”工程。截至10月末,该行“阳光信贷”已对全县各个自然村进行授信，有2.79万户获得授信，授信金额高达12.77亿元，实现了农户建档面、有效农户授信、农户走访“三个全覆盖”。 该行首先把好“宣传关”。针对不同的客户开展不同层次的宣传，运用多种形式，开展全方位、多层次的宣传活动。宣传深入推进“阳光信贷”工程的重要意义和主要举措，同时把“阳光信贷”宣传工作的重点从农户向城镇个体工商户、机关事业单位转移；城区网点与街道、社区积极对接，建立城区居民的基础信息资料，做好居民消费类贷款的宣传工作，为开展社区金融服务和营销工作奠定基础。 同时，把好“建档关”。该行从做实“阳光信贷”基础工作入手，组织信贷人员对所辖行政村（居）逐户开展拉网式的客户的基本信息、资产影像、财务和非财务等信息采集与录入，为纵深推进“阳光信贷”工作，使此项工作实现常态化、制度化、流程化、标准化目标夯实了基础。同时，把建档对象的重心从农户向个体工商户、小微企业主、机关事业单位人员转移，各支行积极与村委会、医院、政府机构等事业单位沟通，获取每位“阳光信贷”客户基础信息。 此外，该行还把好“评议关”。对评议人员重新进行调整，从大学生村官、村组干部、老党员等人群中进行选择和筛查，建立评议人员库，开展背靠背评议，确保公平、公正。沛县农商银行还注重把好“公示关”。将评议过程、授信人员、授信额度、举报电话等张贴在各村的村务公开栏中，随时接受群众监督。根据授信人员、授信额度，划片分组，组织专门审查人员，逐一过滤审查、复核把关，真正把好“审查关”。对阳光信贷实行常态化动态管理，该行还注重把好“复核关”。对确定的阳光信贷客户预授信额度不得随意调整；若遇特殊情况需要调整的，必须将调查信息及相关信息上报总行，由总行相关部核实有关情况并同意后，在信贷系统内调整预授信信息。各支行结合阳光信贷客户档案年检工作以及贷后管理情况，不断完善客户信息资料，建立起阳光信贷工作的长效机制。 （吕尊帆）