A7：地方总第3931期 >2016-11-30编印

近年来，江苏句容农商行以人为本、与时俱进，出台新型人才队伍建设规划，努力实现领导班子“结构优化”、“评判科学”、“后备坚实”、“素质提升”、“监督严密”，中层干部队伍年龄结构合理、专业经历齐全、工作作风扎实的转变。 该行积极推荐后备人才，向省联社推荐该行德才兼备、群众公认、年富力强、业绩突出的同志，改善该行领导班子年龄结构。加大后期教育培训，重点针对岗位知识和业务能力开展系统学习，以提升后备人员的工作阅历、管理能力、沟通和协调能力，提高整体队伍素质。 同时，建立良好人才梯队。通过考试、考核、考察等方式，建立后备人才队伍；对有能力的后备干部开展重点培养，实行多岗位锻炼和到基层或业务部门实践锻炼，提升综合素质。针对该行专业人才缺乏现状，有针对性的引进从事资金、风险、科技、法律方面的人才，通过薪酬激励，吸引、留住人才。 此外，逐步完善薪酬改革，在现有绩效系统考核的基础上，该行按照“绩效激励、按劳取酬”的分配原则，进一步完善绩效考核系统，薪酬激励将更加倾向创造效益的部门和人员，鼓励有能力的员工从事业务工作，引入“模拟利润”概念，进行差异化考核，实现考核数量向考核质量的转变。 　（吴松青）