A3：业界
恒安集团阿米巴项目变革委员会第一次会议召开
刊发日期：2016-10-13 阅读次数： 作者：admin 语音阅读：
10 月 9 日, 恒安集团阿米巴项目变革委员会第一次会议在集团总部召开,标志着集团平台化小团队经营正式进人实践阶段。 CE0 许连捷、C00 许水深, 集团相关部门负责人以及咨询方柏明顿公司顾问参加会议。
结合前期调研和论证等基础工作,会上,咨询方系统介绍了适合恒安发展需求的阿米巴方案建议,同时展示了阿米巴项目推进组织、职能及相关资源需求。 针对以上内容,会议展开了热烈讨论,并确认了相关事项。随着本轮变革的深人推进,运营中心和共享中心成功上线推广,阿米巴项目的落地执行有了坚实基础,同时也显得更加紧迫 。
会上,与会人员对阿米巴规则制定、职能划分等关键问题进行了深人探讨。 接下来,项目将会 高效快速推进,推进工作将在组议 织架构划分、规则细化、试点区域准备、学习培训"、 巴长"竞聘等领域相继展开。 按照进度安排, 阿米巴项目将于 12 月率先在闽粤展开试点。
CE0 许连捷表示, 通过本轮变革, 建立运营平台体系和"公平、公开、公正"的平台规则,让大家享有平等的机会在平台上根据规则施展自己的才华和潜力, 这使人人成为经营者变为可能, 能够重新激发创业热情,真正做到回归初始再出发。
他强调,阿米巴项目必须根据企业战略定位与方向、依托平台,制定出"公平、公开、公正"的规则,真正把指挥权交给听见炮声的人"; 巴长"们要贴近市场、贴近客户,以客户需求为导向,持续满足客户需求。 同时,阿米巴也将根据"分算奖"原则,依照规则加大对付出多、效益好、贡献大者奖励力度, 通过小团队经营与核算, 做到利益共享。
据悉, 阿米巴项目推进将从商贸开始,逐步扩展到品类、生产以及更广更深度领域。 此前,10 月 8 日,集团召开总监扩大会, 专门针对阿米巴项目推进做了工作部署。 （陈发沛 戴作辉）