B1：中国家居
□ 鹏 语
每下线一把椅子,9 个人就在车间一角开起"小会",商量怎样才能做到艺臻完美。 枪钉工余方平琢磨出:如果缝纫、胶棉中间加一道喷胶工序,外观能更加平整、美观。 还有的员工发现: 全青皮的褶皱可以用吹风机吹热后抹平, 手工裁剪能把由于牛皮弹性造成的误差控制到最小……集众所长,凝聚集体智慧,直到第四把产品出炉, 制造工艺全部达到标准,才进入量产。
精雕细琢出精品。 一排椅子下线后,横看、竖看、侧看,整齐划一就像布下一个兵阵。 设计师的成就感, 更在于设计的完美执行。 今年 5 月21 日, 由 G20 会议座椅提供商一一永艺股份制作的第一批产品交付时,这款产品被认为是"科技与艺术的完美融合"。 永艺股份亮相 G20 峰会,登上世界大舞台,可以界定为安吉椅业的一个"成人礼"。
这一事例揭示, 开展精益管理工作,精雕细琢出精品,离不开员工们的力量,离不开"群蜂智慧"。 精益管理,是一个系统工程。 在这个复杂过程中, 广大员工的力量, 是伟大的。 深入开展精益管理活动,不仅要靠领导和技术能手,更要靠"群蜂智慧"、整体力量。
蜜蜂是一个分工精细的团队, 它们各司其职、各显其能,形成一个强大的整体,得以战胜天敌、繁衍生息。 俗话说,"惹谁也别惹群蜂",可见其团队战斗力之强大。 同样,在深入开展精益管理活动中, 每名员工如同蜂巢上的一只只"蜜蜂",要想产生 1+1>2 的"群蜂效应",必须人人过硬、整体过硬,聚心聚力、协同作战。
深入开展精益管理活动, 单靠领导和技术能手难以取得更大成效,也恐怕难有作为。 每名员工都是精益管理中的一个要素、一个节点, 哪处稍弱一点都可能成为"致命伤"。 只有聚合大家的力量、发挥众人的才智,使各个要素高度融合,才能在精益管理中产生一种"超匹配力量"。
广大员工身处生产第一线,直接参与改善创新实践,改什么,怎么改, 员工都有自己的感受、 意见和建议在这方面他们最有发言权。这些既是改善的方向和方法,又是改善的突破点和切入点。只有尊重员工创新主体地位,发挥员工首创精神,大力弘扬创新文化, 激发员工锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气, 激励他们立足本职岗位创新创造,才能让创新之火燃烧不息。
当前, 家具行业开展精益管理工作取得丰硕成果, 这无不是群体攻关的壮举, 无不是集体智慧的结晶。 整个过程皆由"群蜂智慧"协作推进。 这给我们一个深刻启示,要提升每名员工的全局意识、 整体观念和开放性、网络化思维观念, 让"群蜂智慧"聚沙成塔、集腋成裘。